□ 本报记者 李代广
通讯员 张芳发 吴志超
近年来，河南省清丰县供销社党组书记、主任高光雷，带领广大干部职工，全面落实科学发展观，深入开展创先争优和“一创双优”活动，开拓创新抓改革，求真务实谋发展，各项工作取得了突飞猛进的发展，走在了全省乃至全国的前列。
2007年，高光雷被授予“全国供销合作社系统劳动模范”；2008年，他带领的清丰县供销社跻身全省20强第11名；2009年，他荣获“影响中国供销合作社60年60人杰出成就奖”，全国共十人获此奖项，是全省唯一获此殊荣的人。
加强“新网工程”建设
发展经营网点900余个
清丰县供销合作社现辖17个基层供销合作社，21个社属企业，干部职工3858人。2005年5月，高光雷被任命为县供销社党组书记、理事会主任时，全县供销系统严重亏损，干部职工人心涣散，股民上访不断，各项业务停滞不前，全市排名倒数第一。
面对困难，高光雷确立了“开放办社、创新服务、科学发展、构建新网”的理念。他们采取新建、改建、联建和加盟等形式，切实加强“新网工程”建设，以县级配送中心为龙头，以乡级直营店为骨干，以村级连锁店为基础，起点好，标准高，全面形成了县乡村三级连锁配送服务体系。创办了濮阳市第一家村级超市，率先在全市实现了超市进村。
目前，全县已建设商品物流配送中心10个，经营网点900余个，有80%的经营网点纳入了连锁配送体系，全县网络覆盖率100%，全县连锁店总经营面积达到10万余平方米。
帮助农民排忧解难
创办综合服务社300余个
“幸亏有了高主任，俺这黄瓜才丰收。要不，八九万元打水漂啦。”清丰县固城乡一位农民这样夸赞高光雷。
高光雷常和班子成员下乡调研，帮助农民排忧解难。固城乡一个农户筹资9万多元，建起一座日光温室，种植反季节黄瓜。可眼见别人家黄瓜快上市了，他棚里却不是花落就是瓜蔫。
他下乡时了解到这个情况后，紧急找来测土配肥工作人员，现场抽取土样化验。原来是氮肥过量，专用肥欠缺，营养失调所致。于是对症下药，10天后便开花坐果。
这个心里装着农户“黄瓜花”的县供销社主任，还举一反三，责成测土配肥中心工作人员改变工作方式，深入全县500多个村的特殊种植户，开展测土配肥工作，使85%的种植户实现了丰产丰收。
几年来，高光雷组织和引领农民兴办和发展了脱毒甘薯、良种棉繁育、竹连连生态蔬菜等种植、养殖、加工类型的专业合作社26个，农资流通、烟花爆竹等行业协会6个，村级综合服务社、农村社区综合服务中心等300余个，入社农户39821户，使农民人均年增加收入千余元。
免费送货下乡
给农民让利2000多万元
高光雷在调研中发现不少菜农人手少，到县里购专用肥耗时费力，便先后投资1500多万元，在全县17个乡镇建起了280家农资超市，由农资配送中心免费送货，并实行策划、配送、结算等“六统一”和质量承诺信誉卡制度。群众反映，现在不出村就能买到放心的农资商品，打个电话可以送货上门、到地头，供销社真是服务到家了。
近年来，仅免费送货下乡一项，供销社就给农民让利2000多万元。供销社的市场份额由2003年的35%提高到了现在的80%以上，各项业务也都走在了同行业的前头。
