班组，是煤矿企业一切安全管理工作的最基层组织，是直接关系到矿井安全经营指标和质量标准化动态达标的重要因素，因此抓好班组建设，是实现矿井安全生产的关键环节。而班组长作为兵头将尾，所处的地位和担负的责任，将直接影响企业基层安全质量标准化工作。事实证明基层各项工作的好与坏，在很大因素上取决于班组长对专业技术知识的掌握和组织管理的能力。因此在实际工作中，必须要加强对班组长综合素质的培养。
明确班组安全生产建设的重点，一个重要前提是提高这个班组员工对制度和要求的执行能力。要激发出员工的积极性与创造性，提高整个班组成员遵章守纪，联保互保意识。教育员工在工作中做到有法必依、按章作业，杜绝“三违”，夯实安全生产的基础。
在安全生产中鼓励员工要有自主创新意识。组织员工学习先进的工作方法，创新专业技术，开展多岗位的创新创效和技术攻关活动，培养一批“创新型”和“专家型”技术员工，切实增强班组的实战能力。
完善班组的安全岗位责任制。班组长作为班组安全生产第一责任者，负责安全制度在整个班组的贯彻和执行，要针对工种的不同制定出各工种的安全岗位责任制度。明确考核目标，规范职责范围和工作要求，加大奖罚力度，使各项工作均做到有章可循，有责必究。
调动集体的力量，做好班组安全文化建设，构建和谐班组。充分发挥集体力量对安全生产的促进作用，树立正确的安全理念，养成良好的安全习惯，激活班组的每一个“细胞”，夯实班组安全生产基础，规范集体行为，增强班组的凝聚力和战斗力，只有这样才能保障各项生产任务的顺利完成。
（宋志达）
