今年以来，中国兵装集团嘉陵特装公司以“211”战略为牵引，以“四讲”活动为动力，将“1256”转型升级发展思路贯穿工作的始终，深入推进7个调整，1-6月，实现营业收入3.39亿元、利润总额1113万元，顺利实现“双过半”，公司盈利能力显著增强，保军能力不断夯实，发展质量稳步提升。
加快结构调整，提高发展质量。为打造竞争新优势，嘉陵特装以“军品立位、以军为主、军民结合”为目标，坚持“有所为、有所不为”，深入推进产业产品结构调整，一方面，着力打造两大核心产品平台，开发高附加值、高技术含量的战略产品，建立公司特种产品核心竞争优势，另一方面，科学剥离非经营性资产，切实聚焦核心产业，实现“民品强企”。目前，公司特种产品已由单一以陆军为主转向多兵种、多领域齐头并进，进入反恐处突、海军领域，公司研制生产大型复杂装备能力显著提升，科研实力不断增强，保军能力不断夯实，进一步巩固了主导特种产品的国内领先地位，推动光电特种产品由单一产品向大型复杂集成装备的转变。某特种产品的研制，更是填补了国内空白，其密集度指标接近当前同类产品国际领先水平，是公司有史以来利润最高的项目之一。
创新管理方式，提升管理水平。特装公司紧紧围绕兵装集团“7个调整”，大胆变革管理方式，以导入CSPS体系为突破口，在本部和各分子公司纵深推进精益生产和精益管理，精益改善氛围日益浓厚，改善效果逐步体现。上半年，清理公司各级文件142份，完成10份程序文件编写初稿；开展精益知识培训32次，培训783人次，总学时3053小时；广大员工成了创新创效的主力军，共提合理化建议1645条；生产效率进一步提升，员工作业条件和士气有效改善，现场管理面貌焕然一新；公司产品实物质量稳步提升，抽检合格率达到99.67%、一次交验合格率达到100%；1-5月，仅制造成本就节约56.22万元。
优化人员结构，提升整体效率。一方面，通过定编定员和组织机构调整，公司精简了机构，缩短了流程，提高了效率，本部二级单位优化14%；科室、班组优化27%；岗位优化20%；科室主任、班组长优化23%；人员优化22%，提升劳动生产率24%。另一方面，通过实施“协商解除劳动合同、协商变更劳动合同离岗休养、转岗到生产一线、外派到子公司工作、交流培训”等五条通道，广大员工通过自主选择得到了妥善安置，4月份，本部一次性优化人员184名，人员结构得到较大幅度的改善，并初步构建了扁平、精干、高效的组织运营模式。
（杨 梅）
