截至6月29日，山东兖矿集团公司实现安全生产5周年，安全产煤2.2亿吨，杜绝重伤以上人身事故及重大非人身机电事故，创全国同类型矿业集团安全生产最好水平。这标志着集团公司的安全生产和安全管理水平迈上世界煤炭行业的领先位置。
本着“安全是煤矿工人最大的福利”的认识，集团公司坚持“以预为主”安全理念，以完善“理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升”五个体系为核心，以构建全员、全方位、全过程安全风险预控模式为手段，推动安全管理由传统制度规范向更高层次的系统管理转变，连续五年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
强化安全教育培训。大力实施“五个一”安全教育工程，在各生产矿井，用图片、音像、牌板等方式，精心构筑并形成从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以区队活动室和会议室为主的“一园地”，营造了安全生产的浓厚氛围。强化职工安全技能和业务培训，每年开展安全培训6万人次以上，提升职工安全素质。
精心打造安全文化。形成具有兖矿特色的“三为六预”安全理念和安全文化内涵。全面推行三位一体、手指口述安全确认制度。建立起覆盖安全生产全过程的各岗位、工种的管理行为规范和作业行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核，把安全理念渗透到安全生产的全过程和全要素，使职工切实从“要我安全”转向“我要安全”。
健全安全规章制度。健全领导安全生产责任制、部门业务保安责任制、工人岗位责任制，将安全生产责任制落实到基层、现场和每一名干部职工。严格实行安全目标管理，逐级分解量化安全责任，开展安全承诺，实施安全绩效动态考核。从集团公司、专业公司、矿处到区队，逐级下达安全考核指标，形成纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系。
加大监督检查力度。坚持“三不定”全动态检查方式，精心策划检查内容，严格落实检查责任，采取各专业交叉联合方式，充分发挥群监员、青安岗、民兵哨、女工委、协管员的作用，经常性开展各级各类各种形式的互检、抽检、巡检等安全检查，有力消除了事故隐患。围绕重点和关键环节抓整治，仅2010年，治理B级以上安全隐患228项，治理监控率达到100%。
实施科技兴安工程。坚持吨煤提取8元用于安全技措投入，提高技术装备水平，安全生产的“硬件”保障进一步强化。仅2010年，集团公司就投资5.53亿元，完成生产安全费用工程2766项。本部矿井全部达到国家安全质量标准化建设一级标准。2011年，兖矿集团将进一步深化生产安全费用工程建设，安排资金6.07亿元，计划实施生产安全费用工程2827项。（陈伟）
