□ 李文婷
今年以来，安徽淮北矿业朱仙庄矿充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，关口前移抓现场，重心下移保安全，全面实施班组规范化管理，夯实了矿井安全生产基础。
该矿制定了矿副总以上领导联系基层班队工作制度，联系点领导每周参加所在科区安全办公会或群众安全例会，适时参加班组班前班后会，加强对班队工作的指导，督促抓好安全培训、隐患排查整改等工作，帮助解决生产中存在的问题和矛盾，确保安全生产。
注重发挥优势，该矿实行“1+3+1”安全管理模式。“1”即开好一个班前会，要求基层各班组将班前会的每个议程都作为一项制度，认真落实。“3”即认真落实“三项核心制度”。一是将风险预控管理、现场巡查有机结合起来，先确认、后开工。二是跟班干部在生产现场进行走动式巡查，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，层级责任追究，考核兑现。三是班后进行质量验收和安全评估，实施“三级”质量验收，确保工程质量达标。“1”即每班班后对当班生产中存在的问题进行闭合处理，建立安全隐患整改台账，落实“谁检查、谁负责”的连带责任制，每天由科区主要领导对前一个圆班安全生产中存在的问题进行责任追究，使班组现场安全管理水平显著提升。
在基层单位开展“标准化班组”“标杆班组”竞赛评比活动。从基础建设、安全效果、民主管理等方面，按月对班组建设工作进行检查考核。班组考核得分低于85分的为不合格班组，科区党政主要领导各罚款300元，半年内班组创建率低于70%的，科区党政主要领导各罚款500元。半年内班组考核达标准化的为“标准化班组”，给予3000-1000元的奖励，年度内班组考核得分在系统前两名的为“标杆班组”，给予6000-2000元的奖励。
与此同时，该矿不断强化班组长的培训力度，制定详细的培训计划，坚持月度例会制度，每月召开一次班组长会议，沟通交流好的安全管理经验，使班组之间相互学习、借鉴，找差补缺，共同提高。不定期抽调有潜力、工作积极性高的班组长外出培训，调动了班组长工作的积极性，提升班组长的综合素质。
