□ 蒋艳辉
在名鞋库创始人许松茂眼中，在一家可以持续发展的企业里，只有帮助员工成长，给团队更多的空间和回报，才能过上自己向往的“退休”生活。
“我以前遇到很多华人企业家，很多人70多岁了，下一代不愿意接生意，自己不得已还要在企业中亲历亲为，我不希望过那样的生活。”许松茂从事鞋业贸易已有20余年，他曾创建了艾德（福建）投资有限公司、厦门艾德鞋业有限公司和厦门奥德盛鞋业有限公司，这3家企业是厦门乃至全国外贸鞋ODM的龙头企业，为全球78个品牌代工，2010年合计出口鞋子约为2000万双。
正在生意顺风顺水的时候，金融海啸的爆发让他感到危机四伏。那时的许松茂到美国出差，倒时差的时候总会睡不着，他开始尝试更多通过自己的思考来走出困惑。从业务角度来看，外贸面临很大的瓶颈，而内贸反而是个大的趋势，同时网络零售的平台同样拥有很多优势。既满足自身成长，又能够让企业基业常青，此时的他想到了再次创业。
让团队成功
由于2008年金融危机，加之诸多品牌备战奥运会等因素，当年市场上有4亿双鞋子的库存，这给品牌鞋的一级代理带来了巨大的资金压力，许松茂希望整合这些资源，到在网上卖名牌鞋的库存。于是，就有了今天深受网购者追捧的名鞋库（www.s.cn）。
“创业可以给当时200多人的团队一个更好的未来，对一家企业来说，想要成功，首先要为客户创造价值，但当时的我们并不确定能够创造什么价值。所以，我们首先考虑的是梳理商业模式，我和核心团队的五六个人一起讨论，用了近半年时间，决定采用电子商务的模式。”于是“名鞋库”在许松茂45岁的时候正式上线。
“我们决定做最辛苦的工作。因为大企业认为这个市场小，而聪明的人认为这很累。我们希望通过脚踏实地的努力让企业生存下来。最重要的是，我们可以利用这个平台，给团队的每一位成员提供很好的舞台，让他们都有机会成为百万富翁。”
最初的启动资金2000万，许松茂首先获得了所有股东的授权：“如果这2000万用光了还来不及验证名鞋库的商业模式，大家接受承担风险”。
让大家都找到自己的价值依然需要老板付出努力的。名鞋库的员工流动率极低也从侧面反映了许松茂为此付出的努力。他认为人才之于企业是符合木桶理论的。即，每个员工都是桶上的木板，大家都很强，才可以将企业做大。
我是公司的老大哥
名鞋库的总部在厦门湖里区的一个老工业区中，许松茂在这里没有坐进自己的小办公室，他更习惯坐在客服人员中间，静悄悄地看着员工工作。这样他既可以了解消费者的需求，考察系统需要改进的余地，也可以了解员工的工作状态，寻找内部的潜力人才。了解是培养人的开始。
名鞋库有自己的员工成长训练营，全面培训他们的专业知识和技能。通过这种全员的培训，可以让所有的人都更加了解业务。在一些销售高峰的日子里，公司所有的员工都要到一线去服务。仅去年“光棍节”一天，公司日销量突破800万元，创造每3秒钟销售出一双名牌鞋的成绩。仅用一年多的时间，名鞋库月销售额超过1000万元，快速成长为国内领跑的正品名牌鞋折扣零售网站。
面对企业的快速发展，许松茂面临的挑战也接踵而至。其中最大的问题是找人难。事实上，近期，公司也招聘了一些职业经理人，磨合还在进行中。同时，名鞋库作为福建省唯一进入全国在线零售30强榜单（由艾瑞评选）的电商，使人才市场纷纷对许松茂的部下“下手”。挖人更集中在名鞋库成立的第一年，有趣的是，随着企业的不断发展，留下的人开始庆幸自己没有被挖走。因为员工找到了自己的价值感，薪水也涨了起来。
荣辱与共的合作文化和创业氛围让名鞋库的员工变成了“战友”，而许松茂也成为了企业的舵手和公司的精神领袖。但是他自己却不愿意这样认为。“我的员工是兄弟姐妹，我是他们的大哥。上班的时候，每个人都要扮演好自己的角色，而下班后，我会经常和大家一起吃饭、聊天、唱歌，看到他们开心，我就会特别舒服。我是公司的总经理，我要为大家负责，这种责任感和对家庭的责任感没有区别。”
