近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司以“五个结合”的方式，强化企业专业技术人才培养，取得了实实在在的成效。
企业与学校结合培养。对那些前瞻性、储备性、提升性技术，诸如：工艺研究与设备更新、科研资料处理与解释综合技术等，他们安排相关专业技术人员到北京化工大学、华中科技大学、河南中医学院等高等院校培训学习，有效解决了企业内部培训能力不足的矛盾。
企业与高等院校结合培养。对本单位技术力量存在欠缺的地方，诸如药品开发研究等，安排专业技术人员带着课题到中医科学院中药研究所等行业研究院拜师学习，把研究与学习结合起来；从中国中医科学院等行业研究院聘请人员到现场进行指导，推动了企业科技创新工作的实施与不断进步。
技术与生产结合培养。对企业不具备培训能力而实际工作中又要用到的专业技术，诸如生产车间与生产线作业知识等，安排专业技术人员到生产车间或生产线跟班学习，深入开展QC课题攻关和小革新、小发明等科技“五小”活动，找出工作中的短板，集中进行技术业务“补短、补缺”，从而消除了基层专业技术人员的技术盲区。
科研与生产实际结合培养。公司技术中心、北京羚锐药物研究院和羚锐经皮给药制剂工程技术研究中心把质量技术动态分析会、工艺技术论证会等开到生产车间、科研化验室等基层生产、科研一线，由各单位轮流担当会议的组织者，把生产、科研等基层所有技术人员都吸收其中参与研讨，有效提高了基层专业技术人员现场分析和解决问题的能力。
新员工与老员工结合培养。对那些新入厂的年轻技术人员，根据其专业发展方向选择专业技术水平高、自身要求严、乐于传授知识技能的老同志担当导师，明确培养方向，确定培养课题，定期进行考核，有效发挥了专业技术骨干的传帮带作用。（汤兴）
