□ 丁杰
日前，在安徽淮北矿业海孜矿举办的班队长安全论坛上，几名管理出色的班组长是侃侃而谈，给全矿班组长“传经布道”，秀出“兵头将尾”们在安全管理中的风采。
班队长必须注重细节管理
综采一区班队长李伟在管理上严把班前礼仪关、入井宣誓关、工前确认关、现场控制关、质量验收关“五个关口”，对当班的重点地段、重点岗位和零散人员，做到了解熟记于心，不断进行走动式安全巡查，对安全工作勤查、细查，决不忽视任何疑点，决不放过任何隐患，及时准确地发现问题，及时制止各类不安全行为，落实联保互保，进行安全警醒，促成人人保安全的氛围。他感慨地说：“只有做到每一个点、每个位的安全规范，才能从根本上保证安全生产。”
只抓生产不抓安全，
决不是称职的班队长
掘进三区刘波认为：“不怕活多，就怕活急，活急易出事故。”这要求班队长平时要多留意、多观察、多记录、多积累，遇到应急施工时，安排工作就能得心应手，确保生产上的安全接替。今年1月份，井下工作面断层多、落差大，威胁着职工生命安全，他仔细分析现场，拿出安全措施，带头打眼、支护、出矸，一干就是十几小时，同职工们一起控制住破碎顶板，安全通过了顶板破碎带的施工。他还注重上班看脸色、干活看动作、说话看表情，抓住职工细微的思想情绪变化，在班前班后会上进行“感情互动”，缓解职工压力，增强班组的亲和力，营造出团结温馨的班组环境。
群羊走得快，全靠头羊带
作为职工的“领头羊”，不仅要自身硬，还要带好队伍，只有班组整体素质高了，才能树起班组品牌。运输区电工班班长邵敏对技术培训很“上心”，抓住平时学、干时练、名师带徒，利用班内小黑板，经常和职工一起交流工作心得；给每名新工人指定师傅，手把手地传授技术；每当有重点工程施工的时候，师傅就带着徒弟干，边干边教，使8名新工人进矿半年后，都能够“出师”独立作业。在民主管理上，班组内的奖金是大家算，材料是大家管，评先是大家选，热点是大家看，“家”暖起来了，“金点子”多起来了，2011年初该班捧回淮北矿业 “四无班组”的金牌。
