舍弃原本驾轻就熟的工作，选择一个新环境开疆拓土，显然不是一个轻率的决定。
美铝的“中国机会”
已过不惑之年的沈大炜坦言，“选择变动是需要勇气的，趁现在还年轻，我想尝试些新的东西。”“选择美铝，是因为没有地方比美铝更加适合了。”据沈大炜介绍，成立于1888年的美铝公司迄今已有120年历史，是一家全球200强、美国100强企业。
无论是身边随处可见的易拉罐、iPAD等快消类产品，还是像空客Ａ380的航空铝板、精密模具等深加工产品，美铝涵盖上中下游的产品随处可见。
沈大炜说，作为全球铝业巨头中最早进入中国、投资总额最大的铝制品加工制造型企业，美铝在中国的深厚根基是吸引他加盟的最大诱因，当然，他也深信美铝这一全新的平台将会为他的CFO生涯提供无限广阔的发展前景。
从另一个角度看，美铝之所以向沈大炜投来“橄榄枝”，是因为他此前担任过汇丰银行投资部经理与BSS中国区财务总监，这令他成为美铝中国“FinanceVP”的最佳人选。
纵观外部环境，铝工业的发展机会一半在中国，美铝的“中国机会”当然不可小视。
咨询机构BrookHunt发布的统计资料显示，世界铝产量排名前三名的公司分别为：美铝、力拓、中铝。其中，中国是目前氧化铝生产和消费的最大的国家。
2010年，在美铝全球销售平稳的背景下，美铝中国的业绩却节节攀升，中国市场对美铝全球的战略意义重大。
伴随着中国经济的结构性调整，可收回、耗能低、分量轻的深加工铝制品将迎来一个“黄金时期”，而美铝中国也步入高速行驶的快车道。
“业务渗透”式财务
在美铝高速运转的过程中，财务的角色应该如何定位？“财务首先是保证公司财务运行安全；其次，还要保证和推动所有的资源都能被有效的利用。”作为美国管理会计师协会的资深会员，沈大炜对财务管理有一套自己的认识。
另外，此前任职的BSS属于加工制造业，在业务经营上与美铝有许多相同的领域，因此，财务作为公司业务发展的支持功能，会有很多相通的做法。
“业务不断变化，财务需要及时跟进。”沈大炜说，基于铝加工业务的复杂性，美铝中国采用财务渗透业务的方法来确保财务与各项业务保持密切联系，真正扮演起公司发展的“业务合作伙伴”角色。
在美铝，财务管理深入渗透到研发、接订单、生产、采购、销售的每一个经营环节中。比如，在制造及采购部门有专门的成本经理，在销售部门有项目财务经理，这样做的好处是按业务流程实现全业务流程的垂直管理。
此外，美铝早在几年前就设立了亚洲财务共享中心，由总部外派财务经理到每一家下属子公司，既为集团收集到下属公司的真实数据，而且有利于把财务的理念灌输到每一家经营单位，实现集团总部与分公司之间内部的横向联动。
在过往的从业经历中，沈大炜发现渗透式财务往往在推广初期遭到业务部门的抵触，有时甚至会发生冲突，“此时财务部门要懂得坚持和变通，一旦坚持一段时间以后，业务部门就能切身感觉到来自财务部门的帮助，财务管理的职责就是要促进管理文化的透明化。”在财务与业务高度融合基础上，身为CFO的沈大炜的职责不仅仅限于财务范畴，还扩展到战略管理、内部控制、决策分析等更高更广泛的领域。
善用金融工具
作为掌控钱袋子的“大内总管”，沈大炜在管钱方面的心得颇多。
在资金管理领域，美铝和大多数跨地区经营的集团企业相似，实行资金集中管控。目前，美铝中国拥有自己的本外币现金池、票据池等金融工具。
“拿票据池来讲，如果管理得当，每年可以为美铝减少票据管理成本和融资成本，优化财务报表。”沈大炜说，由于美铝的多数交易采用票据结算的方式，而且处理的票据量大、面额小、期限不同，短期内又不需要贴现，他们通过票据池能随时对票据资源调度，银行可以根据他们的需要办理票据贴现、质押及托收等。
票据池的资金归集功能也对美铝的公司理财提供了一条捷径。
“比如，票据托收可以将到期的资金列为企业的通知存款，如果一定期限内企业没有资金使用需求，银行将票据池里的资金自动滚存为定期存款。”沈大炜说。
“本外币资金池将集团企业的所有账户做归集，对于CFO而言，我可以实现随时监控与掌握资金情况。”沈大炜说。
在期货市场上，美铝中国早在2003年开始实行“套期保值计划”，通过伦敦期货期权交易来规避和转移原材料价格涨跌导致的成本控制风险。
“一般铝制品的售价都是‘LME（伦敦金属交易所）铝锭价格＋加工费’构成的，客户支付的是浮动价格。”沈大炜说，“如果客户不愿意采用浮动价格，美铝还会提供一个风险对冲策略，将风险管理作为公司提供给客户的整体价值建议中的一部分。”（中 会）
