山东肥矿集团白庄矿坚持把质量标准化建设作为矿井安全生产的基础工作来抓，通过抓现场、素质、考核、环境四大环节，推动了全矿质量标准化建设水平的提升。
抓现场，实现动态达标。该矿把安全质量标准化建设的重点在现场，着重狠抓“两项管理”：首先加强领导干部作风管理，按照领导干部职务高低、安全责任大小，对各级领导干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患等都作出了明确规定，确保天天24小时有领导跟班盯岗在现场，查隐患，反“三违”。其次是突出现场管理重点，坚持“三不生产”和“四不放过”的原则，定期开展安全质量标准化检查，并在现场评优论劣，认真查找和解决现场存在的安全质量问题，确保了安全质量的动态达标。
抓素质，强化技能提高。该矿坚持利用脱产培训、班前培训、现场培训、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。基层区队采取多种方式强化质量自主培训，形成了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”学习制度。积极开展安全质量技能“传帮带”活动，技术高的老工人从提高职工隐患因素辨识、安全质量技术操作等方面积极带动新工人快速成长，为搞好质量标准化建设奠定了坚实基础。
抓考核，严格规范操作。该矿建立了质量管理档案，实行工程质量终身负责制，无论加工、修复、安装、撤除哪道工序出现质量问题都要逆向逐级追溯到责任区队、班组及个人，层层分析处理，追究责任，并在经济上给予考核，调动了职工按标准操作的积极性。狠抓动态中的工程质量，从现场支每一棵柱子、挂每一架顶梁等最基本的操作环节抓起，确保每步操作都达到质量标准，对于不符合要求的坚决推倒从来，确保了时时验收、时时达标。
抓环境，实现文明生产。该矿按照“巷道亮丽，管线平直，道路平坦”的基本要求，先后对井下水平大巷、机电洞室、主要行人巷道进行了粉刷，在井下巷道和采掘工作面安装了自动喷雾装置，定期洒水降尘，使井下空气清新，巷道卫生干净，同时在井底车场、水平大巷、采掘迎头工作面悬挂质量、管理、文明等方面的宣传牌板，为井下一线员工创造了良好的生产工作环境。
（周军）
