“这里的市场太大。”每次来到中国，彭博董事长高逸雅的脑海中总会不时蹦出这样的想法。
大约30年前，高逸雅职业生涯的前任、美国传奇式人物迈克尔·布隆伯格(MichaelR.Bloomberg)在纽约，用上一个东家支付的补偿金，创立了一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为创新市场系统公司——这家公司即为后来彭博有限合伙公司(BloombergL.P。)的前身。随后，仅用22年的时间，彭博在金融数据市场的销售收入，超越了具有150年历史、世界最大的资讯公司路透集团。
在这时，高逸雅接替布隆伯格走马上任。然而，在最近两年中，由于金融市场的大规模变革，彭博终端的销售遭遇了公司创建28年以来的最大威胁：它的最大客户群金融行业在经济危机中受到重创，部分用户选择在合同到期后不再续签。彭博的终端用户数量在2008年达到顶峰后，于2009年下滑了2.4％。
今年4月14日，彭博对外宣布，拓展后的上海办公室全新开幕，“以提供更多样、更优质的新闻服务、客户支持以及区域定制服务。”
当然，圈内人都知道，公司的扩张还有一个大背景：去年10月，在进入中国市场15年后，彭博开始了它本地化的第一步，即推出中文信息服务，这是彭博终端第一次为中国地区的客户提供综合的中文信息系统。不过，彭博这一举措也遭人诟病：毕竟推出的中文信息服务只是简单地将英文信息译为中文，并未直接推出中文新闻，而彭博暂时没有推出中文网站的计划。
对此，高逸雅表示，彭博的报道内容目前已有全新的增加——外汇期权和跨货币利率互换。对信息内容上的本土添加，高逸雅说：“比如，我们加大力度发展私营企业信息，即非上市公司信息，并加大中国市场的客户支持力度。股市方面，我们加强了对合格境内机构投资者(QDII)等方面的覆盖及服务。”
凭借收取高额终端费用和服务费用，彭博在20多年后成为全球最大的财经信息服务商，甚至逼得道琼斯退出了实时财经终端市场。目前彭博终端在全球约有30万左右的用户，按每个用户每月2000美元的收费计算，这意味着彭博每年仅在终端收费上约有72亿美元的收入，大致占到该公司总收入的八到九成。
当记者就“终端为王”策略是否依然如故的问题询问高逸雅时，他给出了肯定的答案，“对彭博来说，超过30万的用户是彭博的终端客户。我们认为，服务于他们，最安全且最佳的服务方式还是通过终端这种商业形式。”
那么，在目前的中国市场，有多少人在使用彭博终端？未来会有怎样的增长潜力？对此，高逸雅并未透露具体的数字。但高逸雅称，在他就任的过去9年中，彭博终端的用户在中国市场增长了9倍。
在中国财经新媒体的“战场”上，除“舶来客”外，像万得资讯这样的本土竞争者也实力不凡。高逸雅称，彭博现阶段将采取两个主要动作，其一是建立了一个“快讯编辑台”(speeddesk)，主要向客户在第一时间通过标题快讯的方式发布新闻；其二是已在美国实施了一年，现欲在欧洲和亚洲陆续推开的“FirstWord”功能，主要强调能在第一时间发布对交易员、金融市场的专业人士每天实时交易的决策产生影响的关键信息。
（社创）
