6月1日，宏碁公司做出决定，将泛欧地区发现的过高渠道库存与潜在的应收账款问题一次处理，额外提供泛欧区渠道1.5亿美元的销货折让。据认为，这一事件很可能导致宏碁在其后陷入亏损。宏碁为何如此不计效益地“妄为”呢？
6月1日，举世瞩目的台北国际电脑展（COMPUTEX）刚拉开序幕，主角之一的台湾最大PC厂商宏碁却忙着处理危机。
该公司近日在欧洲进行内部稽核时发现，意大利和西班牙当地的经销商存在过高的渠道库存，并因此产生巨大的经营风险。6月1日，宏碁公司做出决定，将泛欧地区（欧洲、中东与非洲）发现的过高渠道库存与潜在的应收账款问题一次处理，额外提供泛欧区渠道1.5亿美元的销货折让（即以折扣价格销售库存货物）。
此外，为摆脱财务困境，宏碁不得不宣布欧洲地区裁员300人，并决定将2010年度的董监酬劳减少50%，并建议股东常会将员工红利新台币15亿元降低到9亿元，减少幅度为40%。
长痛不如短痛
按照1.5亿美元的规模来计算，本次宏碁在欧洲区将打折甩卖的电脑可能高达300万台。
在宏碁前任CEO兰奇下台后，宏碁的新经营团队前往欧洲进行内部稽核，没想到，这次欧洲之旅却让他们发现，欧洲地区的库存问题远远超过他们想像。
在此情况下，Acer宏碁董事会艰难而果断地作出决定，一次性消除潜在风险，让业务尽快重返正轨。但这一事件也很可能导致宏碁再度陷入亏损——根据宏碁一季报，今年宏碁第一季度净利润为11.87亿新台币，而本次欧洲的损失高达1.5亿美元。
对经销商太好
“宏碁过去对经销商太好了。”台湾拓墣产业研究所的研究员李易聪说，这不仅表现在宏碁给经销商高出其他厂商不菲的佣金，在某种程度上，宏碁对经销商可谓言听计从。
宏碁的PC一离开港口，就被认列入宏碁的销售收入，而其他厂商则是等到这些PC产品真正卖出去，才会被认列为销售收入，这在某种程度上导致宏碁判断市场的信息滞后。
在iPad掀起平板电脑旋风后，占宏碁总销量达到四分之一的上网本市场开始明显受到冲击。在欧洲市场，上网本的销售开始明显下滑，这在某种程度上导致宏碁的高库存，终于使得此前累积的运营风险开始释放。本次欧洲市场发生的库存问题，再次放大了这种模式的问题。
研发投入不足
近5年来宏碁的研发费用占总营收比重一直徘徊在0.1%～0.2%的低水平位置，明显低于1.3%～2.7%的行业平均水平。
一位刚从台北国际电脑展（Computex）现场回来的台湾业内人士告诉记者，他们发现宏碁本次展出的产品和1月份CES展会上的展品，居然没有太大的区别。
但是反观华硕，不久前推出的变形金刚平板电脑反响良好，本次Computex上推出的Padfone概念产品又让人耳目一新——也就是说，这五六个月来其他厂商在研发上大力推进，但是宏碁却显得慢人一拍。（琛因）
【新闻追踪】
宏碁欧洲甩货的自身缘由
1992年，宏碁的创始人施振荣提出了著名的“微笑曲线”理论，他认为曲线两端是高附加价值的路线，中间组装与制造则是相对附加价值较低的经营模式。
基于这一理论，以代工起家的宏碁曾经努力地向微笑曲线的一端移动，打造自主品牌，搞好和下游销售商的关系，这在某种程度上获得成功，2009年，宏碁成功超越戴尔，变成仅次于惠普的全球第二大笔记本电脑厂商，一时风光无限。
然而拓墣产业研究所的研究却发现，宏碁式的单纯向微笑曲线一端移动的策略，似乎遇到了瓶颈。当年的“泛宏碁集团”一分为三时（宏碁、明基、纬创），大部分研发业务分给了主打代工的纬创，而新的宏碁更加侧重品牌和营销，产品则由仁宝、广达这样ODM代工厂商协助开发，其弊端是，宏碁对产品的掌控减弱了。
“台湾缺少软硬件整合人才……”宏碁离职的CEO兰奇在接受媒体采访时指出。这句话在很大程度上刺痛了台湾的科技业，也点出了宏碁所面临的尴尬。
