□ 李哲民
2011年是“十二五”规划开局之年，做好今年各项工作，保持行业持续健康发展，对于全面完成“卷烟上水平”目标任务有着十分重要意义。国家局局长姜成康在2011年全国烟草工作会议上所作的工作报告中指出，全面加强行业管理和监督工作，进一步提高经济运行质量和效益，深入开展对标活动，瞄准国际一流水平，拉高标杆，持续改进，解决指标差距背后管理存在的突出问题。
国家局副局长李克明也在全国烟草行业企业管理现场会上明确要求，要深度推进对标工作，在对标中创新、在创新中提升，将对标工作不断引向深入。所以，烟草企业要认清形势，坚定信心，奋力开拓，真抓实干，全面推进各项工作上水平，其中重要的一条就是要深入推进对标工作，努力做好四个到位。
烟草企业推进对标工作
要认识到位
只有认识清，才能方向明，干劲足。2009年以来，在国家局的统一部署下，行业对标工作正在如火如荼地进行。总体来说，行业的对标工作还处在起步阶段，如何开展对标管理工作，许多烟草企业还在不断探索之中。为此，烟草企业要充分认识到对标是一种提升烟草企业管理水平的有效方法，明确其提升烟草企业管理水平的重要抓手作用。对标管理也叫“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助烟草企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，最终达到提升烟草企业综合竞争实力的目的。从其“对标、追标、达标、创标”的基本过程可以看出，对标工作可以在控制成本费用、优化管理流程、消除管理短板、提高生产效率、改善产品品质等各个方面起到良好的作用，从而达到提升烟草企业基础管理水平，增强烟草企业竞争力的根本目的。另外，烟草企业要充分认识到对标管理工作的全局性、长期性和系统性。烟草企业为适应市场经济条件下的激烈竞争，必须把对标工作抓紧抓好，伴随烟草企业整个发展过程，只有起点没有终点。对标工作“比学赶超”并持续改进的特性，也决定了要与烟草企业战略发展相结合。全面对标涉及到烟草企业发展中产品设计研发、生产过程控制、市场营销与服务、企业管理流程优化、企业文化建设等各个方面，需要统筹安排，系统规划，全员参与，全过程控制，循序渐进，才能取得实效。
烟草企业推进对标工作
要企业战略结合到位
烟草企业战略是指导烟草企业全部活动的纲领，为了有效执行制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作，另一方面要通过烟草企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。烟草企业可以通过对标，促进烟草企业战略的实现。烟草企业开展对标管理应参照国家局的指标，同时考虑烟草企业现状结合本企业的指标，才能充分有效地发现问题，解决问题。对标管理应融入到烟草企业战略的实施过程之中，烟草企业战略不同阶段的战略目标，完全可以纳入烟草企业对标指标体系，进一步增强烟草企业战略的导向性和操作性。对标只有与烟草企业战略相结合，对标工作才不会偏离方向。要从大处着眼，考虑烟草企业实际情况和烟草企业战略发展，使对标工作符合烟草企业战略发展需要。同时从小处着手，从一点一滴改进提高，向先进水平看齐。
烟草企业推进对标工作
要目标责任落实到位
烟草企业要通过与行业先进企业的标准进行对比，找出与先进企业的差距，在查找差距和问题背后的原因时，要特别注重对内部因素的分析，要从指标的差距追溯到生产经营管理上的短板，围绕烟草企业生产经营管理情况和存在的问题进行分析，深入查找原因，对症下药，制订解决方案，明确改进目标。烟草企业要分级制订控制指标，明确责任，找准各层面的管理短板，在开展对标的过程中，明确各阶段的改善重点，做到有的放矢，开展重点学习和重点攻关活动，确保活动不搞“一刀切”，收到实效。烟草企业要强化绩效考核，将对标工作纳入烟草企业绩效考核范围，将对标任务与绩效挂钩，严格兑现，奖惩分明，确保对标工作取得实实在在的效果。同时要加强对标工作管理，建立对标管理长效机制，制定对标管理分析例会制度，建立信息收集与发布平台，及时掌握对标工作动态，及时发现问题，解决问题，把目标责任落实到位。
烟草企业推进对标工作
要全员参与到位
烟草企业对标管理是一个全员参与的过程。烟草企业对标管理服务于烟草企业战略，贯穿于烟草企业全部生产经营管理活动，是一个持续不断的过程，在执行的过程中，往往会涉及到烟草企业组织结构、流程梳理等方方面面的变革，这些变革一般都会涉及到个人的利益，所以需要每一个员工的理解认同和积极参与，才能顺利推进。烟草企业员工是最终实践者，尤其是一线员工。所以，烟草企业要通过广泛深入有效的宣传教育活动，让每一个员工认识到实施对标管理的重要性和必要性，尤其是要让员工认识到烟草企业目前所处的状况，明确烟草企业在行业中的地位和位置，认识到外界竞争环境中的机会和威胁，认识到持续学习最佳实践的重要性，认识到开展对标管理的重要价值和历史意义。从而理解和认同对标管理，理解和认同提升烟草企业管理的重要性和必要性，积极实施和深入推进对标管理，将烟草企业的战略落实到各部门、车间、班组和机台，落实到每一个人。要把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的“全员对标”大格局和良好氛围，进一步弘扬“四要”作风，保持良好的精神状态，创建优秀卷烟工厂，谱写“卷烟上水平”新的篇章！
