□ 张 文
积极构筑具有特色的三维网络体系企业文化，要充分考虑时代发展的客观要求，结合企业发展实际，从多角度、全方位研究制定企业文化建设的指导思想、战略目标、战略方针和实施方案。对于煤炭企业来说，要发挥大政工的优势，必须建立一个党政工团齐抓共管的领导机构，保证企业文化建设目标的实现。煤炭企业的行业特点要求严格规范的管理。要实现三维网络体系企业文化建设目标，必须着力搭建五种平台，激活三项机制，把企业经营管理水平推向新的高度。
搭建五种平台
1、精细化管理平台。7S管理是一种精细化管理模式，该模式分解落实7S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全、节约）的22项要素，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，与每个人的经济利益直接挂钩，形成规范化的制度，使每名员工明确该干什么，达到什么标准要求。
2、安全管理平台。在规范安全重点排查、安全隐患定级、领导分工、边远地点轮流覆等项制度的基础上，在井口设立安全程序化考核办公室，在调度室实行双汇报制，建立管理卡片，进一步加大了走动式管理力度，做到了对现场检查出的问题“分析、解决、处置和反馈”四落实，建立了岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患排查制度，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围、管理标准、隐患排查等全部量化分解，明确责任人动态考核，对岗位、班组、区队、专业、隐患排查制定详细的流程，严格隐患排查、整改、验收、消号制度，促进了现场隐患的及时整改，形成从“排查—整改—落实—验收—考核”的闭合管理，构建起“四位一体”安全闭环管理体系。
3、质量标准化平台。从“抓基础，抓基层”的“双基”建设入手，提高质量标准化达标水平，注重细节，从每条巷道、每个工作面、每台设备做起，对照标准查找不足，有针对性地制定整改措施，奖罚兑现，推进各专业质量标准化工作整体发展。不断加大安全资金的投入，建立健全安全监测监控系统，努力实现 “从零开始，向零奋斗”的安全目标。
4、全员学习平台。不断改进全员学习的内容设置与考核方式；针对矿井发展的不同时期和安全生产的实际需要，及时调整学习内容，实现学习与生产的紧密结合，不断降低考核成本；开展全员军事化轮训活动，切实增强了员工的团队意识，加大日常行为规范和岗位行为规范的实施力度。
5、行为养成平台。根据《员工文明行为规范及考核细则》，从抓员工一般文明行为，延伸到提高员工的理想信念、言行举止、礼仪道德水平，注重考核和督导的统一；各基层单位高度重视“手指口述”操作法的学习和推广，采取集体学习与员工自学相结合的做法，组织员工利用班前会、安全活动日及业余时间学习“手指口述”操作法要领，做到熟记于心；开展争做文明员工，争创文明岗点的活动。
激活三项机制
1、“四位一体”考核机制。确立安全、生产、经营和学习力四大考核目标，整合管理体系，创新考核机制，实现绩效考核升级。
2、愿景激励机制。开展以“理想、信念、形象”为主题的“员工生涯设计”活动，并将个人设计在各区队会议室统一制作成牌板，接受员工监督，使其对照自我设计经常自查，加强自我约束，并接受员工评议，整改提高，做到人人自觉，珍惜“岗位奉献期”。
3、典型引路机制。通过构建“典型人才库”，在全矿培养和造就一批具有煤炭企业特色的先进任务和先进集体，逐步形成典型培养的长效机制。
三维网络体系企业文化经过几年来的构筑实践，彰显了企业文化在提升企业形象、促进企业管理提效、提高员工队伍素质等方面的魅力，充分证实了先进的符合企业发展实际的企业文化建设对于增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力、促进企业可持续发展有着重要作用。
（作者单位：山东新陶阳矿业有限责任公司）
