□ 律雷亚
李伟作为淮北矿业集团公司袁庄矿采煤三区生产一队班组长，去年12月，因工作勤奋出色，又被提拔当上采煤三区安全副区长。说起从兵头将尾走上区队管理岗位的经历，李伟深有感触地说：“在我们袁庄矿当班组长，政治上受优待、经济上得实惠，‘兵头将尾’成了‘香饽饽’，大家伙都说干班组长越来越有奔头！”
近两年来，袁庄矿多措并举、坚持多管齐下锤炼兵头将尾，使班组长队伍建设亮点频现。
赋予班组长“实权”
“在考核分配和业务管理上，班组长的权力有了制度‘靠山’，说话管用，工作难度减小，生产组织和管理更加得心应手了。”该矿6煤开拓重点工程的掘进二区7队班组长周元矿告诉笔者。
为支持班组长的工作，该矿在《关于加强井下班队长队伍建设的实施意见》中赋予了班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，即负责对本班组人员现场指挥、工作分派权；对本班组人员安全质量、生产任务完成评、记分的决定权；对“三违”人员行为制止、批评和扣分的处罚权；在不能保证安全时的停止作业整改权；无施工措施或措施与现场条件不符时有拒绝施工权；对班组成员做出成绩者，有向上级建议奖励权；隐患处理、安全事故汇报权；对事故责任者向上级建议处罚权等多项权力，使“兵头将尾”在生产现场真正手握“尚方宝剑”，成为生产最前线的指挥官。
为班组长成长“铺路”
为拓宽班组长成才之路，将培训作为提高班组长素质的主要手段，本着“急需什么、掌握什么”的原则，采取集中培训、脱产培训、业余培训等多种方式对班组长进行教育培训，并组织班组长就班组管理经验进行座谈交流，全面提升班组长管理能力。去年9月，该矿组织全矿班组长“走进高校学管理”，矿上与徐矿大学联合举办两期班队长学习班，让全矿85名井下班队长全部参加脱产学习和外出考察，提升了班队长的学习能力、执行能力、现场管理能力、协调能力和创新能力等，同时拓宽了视野，转变了观念，使袁庄矿的班组建设水平得到了较大提升。
刚刚参加完矿上开展的班组长培训的采煤三区二队队长徐虎感慨地说：“过去，咱只凭一腔热情干工作，不讲究方式方法，管理手段过于简单，工作中存在一些不稳定因素。通过培训，让咱明白了班组管理也是一门必须掌握的学问，平时就得多做暖人心的工作，与职工及时沟通思想，消除不稳定因素，这样才能成为一个合格的班组长。”
让班组长得“实惠”
“有的班组长的工资比区长都高，每月拿到8000多元的大有人在”；“队长单项奖享受的是副科级待遇，矿上给他们配备了专门的办公室”、“在入党、评先、提干方面也优先考虑，所以班组长们干得都非常带劲”……在采煤三区，说起班组长的优厚待遇，从一名班队长逐渐成长起来的车间工会主席姜传贵高兴地告诉笔者。
为进一步调动班组长抓安全、创高产的积极性，该矿在工资、奖金、班组长津贴等方面对班组长实行倾斜政策，使班组长得到了看得见、摸得着的“好处”。对班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑；积极评选“四无班组”、“标杆班组”、“金牌班组长”，矿上对评选出的优秀班组长大力表彰，不仅给他们披红戴花，让他们外出学习、旅游观光，还利用广播、电视、简报、宣传橱窗等宣传媒体聚焦班组长，提高班组长的知名度和优越感，促进了班组工作的健康发展。近两年，袁庄矿共有11名班组长加入了党组织，12人走上了更高层次的管理岗位。
