□ 山东能源肥矿集团杨营煤矿筹建处
武如雨
当前，煤炭企业正处于资源整合、集团扩张的加快建设时期，随之也形成了异地办矿、分流安置、长期驻外的工作性质和特点，决定了大多数员工必须远离家乡、远离亲人，他们在为企业创造经济效益的同时，也给思想政治工作带来了新的课题和挑战。因此，做好新建煤矿思想政治工作至关重要。
1 认清新形势，注重实效性
企业是经济组织，思想政治工作要紧紧围绕生产经营及改革发展这个中心来开展工作。要通过加强舆论引导，提高员工素质，体现人文关怀，理顺员工情绪，调动员工的积极性和创造性，促进矿井建设和生产经营各项任务的完成。
一是加强舆论引导，筑起企业发展的思想基础。舆论是影响员工心理、情绪乃至行为的重要因素。强化内部舆论引导，要根据国有煤矿资源日益枯竭、人员多效益差等实际情况，提升员工危机意识、责任意识；用企业在新区建设、异地办矿为员工提供“舞台”，强化员工的竞争意识、创新意识，使员工真正做到与企业同呼吸、共命运；通过开展形势任务教育、特色企业文化教育等行之有效的活动，树立与企业发展协调统一的思想观念，用积极健康向上的舆论鼓舞士气、凝聚人心。
二是融入中心工作，为企业发展提供智力支持。当前，思想政治工作必须强化“人才是第一资源”的理念，主动融入到员工队伍建设工作中，融入到创建“学习型组织，学习型员工”活动中。通过走出去、请进来的办法，坚持专业技术学习与实践操作相结合的方式，大力开展学业务、学技术活动，并与工资奖金挂钩，形成员工培训、人才培养长效机制，引导员工树立“终身学习”、“全员学习”的理念，营造“尊重知识”的氛围，形成“尊重人才”的导向，积极构建平台，使员工在新企业中安全快速接管岗位，树立人生目标，从而实现自身价值。
三是维护员工利益，营造企业发展的良好氛围。思想政治工作必须紧紧围绕维护和实现员工的根本利益来进行。结合新建煤矿生产特点，合情合理合规最大限度保障员工收入，使驻外员工有良好的经济待遇。下大力气解决好员工衣食住行等现实问题，建设好单身楼、食堂、澡堂等一批民心工程，合理安排假期，使员工得到有效的休息。开展娱乐文体活动，满足驻外员工的精神文化需求，提高企业的凝聚力、向心力。
2 探索新途径，体现时效性
改进思想政治工作方法，必须在继承过去好传统、好办法的同时，坚持吸收利用，推陈出新，融会贯通，实现思想政治工作在理念、内容、手段上的创新。
一是创新思想政治工作理念，体现务实性。新建煤矿必然会面临员工思想活跃、各种价值观并存等现实而又棘手的问题，企业思想政治工作必须以科学发展观为指导，“唱响主旋律、打好主动仗”，紧密结合员工的思想实际，切实解决煤矿遇到的新情况。要用发展的眼光分析新建煤矿的生存环境和发展要求，关注其对员工产生的影响，使思想政治工作跟上员工的思想变化，增强思想政治工作的时效性。要自觉树立未雨绸缪、超前思考的前瞻理念，主动研究煤矿发展过程中遇到的新问题。
二是创新思想政治工作内容，彰显时代性。积极采用科学发展的成果，运用教育学、心理学、行为学等现代科学知识，了解和掌握员工的认知规律和接受心理。注重思想政治工作的个性化，依据工作对象的不同特点，采取具有针对性的方式、方法，做到“一把钥匙开一把锁”，增强思想政治工作的针对性和实效性。拓展企业文化建设领域，注重用健康向上的企业文化陶冶员工情操，提升企业的凝聚力和向心力。
三是创新思想政治工作方式，增强时效性。注重从员工的工作实践中挖掘生动事例，反映员工的切身感受，运用员工熟悉的语言，把积极的思想引导与寓教于乐结合起来，把严肃的说教内容与丰富多彩的文化活动结合起来，用员工喜闻乐见、易于接受、便于参加的方式开展思想政治工作，使思想政治工作更加可亲可信、深入人心。
3 建立新机制，构建新格局
随着新时期改革开放的深入，企业在建立现代企业制度中逐步形成了新的经济运行机制，必然要求新建煤矿思想政治工作机制进行相应的调整。
一是重心下移，健全贴近现场的服务机制。突出煤矿安全生产的特点，努力把确保现场安全质量标准化作为思想政治工作的首要任务来抓。定期深入到井下迎头、采煤工作面等生产一线，了解和掌握安全生产问题，有针对性地提出加强安全生产中思想政治工作的意见和建议，把影响安全生产管理的问题解决在萌芽状态。建立联系群众制度，建立领导干部思想政治工作联系点制度，明确领导干部的责任地位，加强与广大干部员工的沟通交流。注重解决实际问题，建立畅通的信息渠道，关心员工的疾苦，用全心全意为员工服务的实际行动对员工进行教育感化。
二是严格标准，完善切实有效的考核机制。思想政治工作必须遵从企业发展的总体要求，建立确有实效的考核机制。要加大检查考核力度。对领导班子，要纳入到党建工作绩效管理考核中，主要考核党政领导对思想政治工作共同负责领导体制的落实情况以及班子成员落实思想政治工作责任制情况；对各类员工，重点考核结合本职开展思想政治工作的责任心和主动性。要改进思想政治工作的考核方式，把考核的着眼点放在一线，把员工精神状态的好坏、安全生产的实践作为考核的重要依据，努力实现思想政治工作考核标准化、实效性。
三是统筹兼顾，建立系统负责的管理机制。认真研究建立思想政治工作管理机制，按照煤矿建设到哪里、员工思想政治工作就开展到哪里的原则，将思想政治工作真正渗透结合到系统管理之中，实现系统融入的规范化、程序化。要打破以“块”为主的传统思想政治工作管理模式，树立抓专业系统、抓项目结合的思维方式，把“条状管理”与“块状管理”结合起来，努力实现思想政治工作全过程覆盖，更有效地发挥思想政治工作在企业发展中的优势。
