□本报记者 何沙洲
通讯员 吴玲 文迪佳
最近，记者从昊华鸿鹤公司召开的“2011年精益六西格玛绿带培训班”总结会上获悉，今年昊华鸿鹤公司各基层单位首批申报运营改善项目总数达292项，经过筛选评审，确定今年首批正式项目163项，其中精益六西格玛项目34项，运营改善项目111项，管理型项目18项，预测年度效益达1.2亿元。该公司董事长、总经理谢学端表示，只要我们通过认真学习并掌握了精益六西格玛的方法和精髓，就可以熟练地应用到各项工作中，并在工作中不断推进精益六西格玛方法和文化，就一定能使我们的各项工作得到更大的提高。
昊华鸿鹤公司年初结合麦肯锡诊断报告启动运营改善工作，并建立完善了各级组织机构，下达了《运营改善持续推进管理手册》，组织和利用各种会议、新闻媒体进行广泛的宣传报道和动员，并组织了“倡导者培训班”和“精益六西格玛绿带培训班”。为更好地推进持续改进项目，该公司运营改善办公室对各项目单位全部进行走访，调查了解项目开展情况，对项目过程中存在问题进行解决。与此同时，还专门组织了精益六西格玛项目和快赢项目的专题辅导，为项目中期评审工作做准备。
昊华鸿鹤公司要求培训班学员要作为火种，带动团队和员工积极投入到运营改善工作中来。昊华鸿鹤公司本届绿带班共有正式学员42名，旁听学员34名，是昊华系统第二个精益六西格玛绿带班，由BMGI公司负责培训。
