自称老牌浙商的宗庆后,骨子里有种对实业的执著。无论是投资奶牛养殖、商超,还是投资矿山,对于宗庆后来说,未来要做的就是将主业进一步做大和涉足新的领域进一步拓展娃哈哈的盈利空间。
□ 肖 芳 姜华山
从来不赶潮流的宗庆后，2011年有“几变”，一个是用上了女儿宗馥莉给他的iphone手机；一个是当起了“模特”戴着火红的围巾拍摄的巨幅拜年广告亮相在各大城市的公交站台上。
问其缘由，宗庆后解释说，现在年轻人不看电视，市场要随着消费群体走，拍LED灯箱广告是一种与时俱进。
宗庆后的变化还不止于此。曾经明确表示坚决不涉足房地产这一暴富领域的他，在今年“两会”时改了口径，娃哈哈将不再坚守利润日益稀释的制造业，手中的百亿现金将投向商业地产和矿山等领域。他还有了一个新身份：浙江红土创业投资公司副董事长。红土创投也是宗庆后非主业之外，正式宣布投资的第一个多元化项目。
佛经有云，变亦不变。已经66岁的宗庆后，在其不服老、依然充满创业激情的背后，骨子里有着对实业的执著。
另辟蹊径反哺主业
如今66岁的宗庆后依旧保持着创业时期的执著和激情。当媒体都在解读他为何“言而无信”地涉足房地产和矿产投资时，其实却忽略了这样一个问题——已是国内最大的饮料制造商，全球第四大饮料制造商，娃哈哈如何进一步做强进而做强做大？如何成为一个百年企业？
“在饮料业供大于求的市场，企业既要保证增长速度，又不能在行业中形成过度竞争，所以娃哈哈只能另辟蹊径。”这是宗庆后的解答。
除了去上游找利润，宗庆后对渠道的“盘剥”也非常不满。对于下游经销商，这些年来大型超市欺压供货商的案例时有发生，拖欠供货商的货款也直接给娃哈哈的资金链造成了影响。除此之外，创建自己的销售终端可以控制零售渠道，减少中间环节的成本。因此，如果娃哈哈自己来做这个零售商，将对成本的降低很有意义。
2010年6月，宗庆后与河南商丘市政府签订了合作协议，要在商丘试水“Shopping Mall”项目。
“我们自己想做超市，二三线城市做了超市之后，实际上也是配送中心。然后再动用经销商，把下面乡镇的超市也做起来。”宗庆后对于娃哈哈品牌和信誉的自信，以及长期与经销商的博弈，是他发展自己的终端市场的重要筹码。
不过，也不难看出，涉足上下游产业，通过自己控制奶源和终端来降低成本与风险，宗庆后的真正用意还是为了反哺制造业这一主业。
思考“娃哈哈”的未来之路
尽管宗庆后依然充满激情地实施着自己的“千亿元”计划，并誓将消除娃哈哈所可能遇到的各种风险，把娃哈哈做成一个“百年企业”，然而，与年仅24岁的娃哈哈相比，已66岁的他也不得不考虑谁是娃哈哈第二代掌门人的问题。
此外，与陈光标等声言裸捐的企业家们不同，宗庆后曾公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为。他认为资产只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。那么宗氏庞大的家业将如何处置？能不能找到称心如意的管理者？这是一个企业的优良基因能否得以传承和继续发展的关键，而这正是宗庆后最为在意的因素。
与白手起家的宗庆后不同，女儿宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历，在美国学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。
【延伸阅读】
女儿眼中的父亲
“我父亲实现了他们那代企业家的梦想。他的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，里面体现出一种中国传统的‘中庸之道’，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。但我们是不同的两代人，成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能有长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。”女儿的这一席话不知宗庆后是该感到欣慰还是无奈。
