□ 刘飞洲
谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？
1、漠视信用。人无信不立，企业失信则无法生存。有的老板，对员工随意承诺，对员工提出的要求满口答应，答应后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸，付款的时候又借故拖延，最后合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。
2、缺乏公正之心。有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。
3、不会用人。不会用人的老板是不适合做老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。
4、没有决策力。作为老板，每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断，做出经得起时间检验的决策，则企业在经营上就会犯一系列的错误，坐失企业发展的时机等。
5、拒绝学习。老板是企业发展的“天花板”，老板有多高，企业发展的空间就会有多大。企业之间的竞争，其实拼的就是老板的学习能力。企业要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境，唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的，但不注重学习的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持续的。
6、吝啬金钱。吝啬表现在一是过于精明，拼命压榨上下游的客户与员工。精明没有错，但过于精明的老板虽可得利于一时，但却会失去长远和企业发展的未来；二是将金钱看得过重，最后必然是财聚人散。
7、缺乏自知之明。前苏联赫鲁晓夫在他被逼宫下台后曾说了这样一句意味深长的话，“我的主要缺点和毛病是……就是我自己发现不了自己的缺点”。英明如赫鲁晓夫者，尚且会迷失自己；如过江之鲫的老板在市场竞争和经营管理中犯迷糊也就在情理只中。
8、生活糜烂。经营企业是个劳心费力的事情，有的老板是由于经营压力大，指望在声色场所麻痹自己、缓解压力，成为一种生活方式。不管何种情况，沉溺在声色场所，玩物丧志是必然的；更为可怕的是，这样的老板一定会带出一支腐败的队伍，加速企业的衰败。
