随着一代企业家年龄的不断增长，社会变化的迅猛加速，二代CEO接班尤其是民营企业的接班问题已经是许多企业面临的重大问题。中国古训“富不过三代”犹在耳边回响，到底怎样做，才可以使二代CEO接班得以成功呢？
□ 总 智
随着社会的发展进步和企业的成长，二代CEO接班问题已经是许多企业面临的重大问题。一代和二代的差异并不仅在年龄上，更为关键的是价值观、人生经历、教育水平、生活态度等的重大差异。有差异并不是坏事，它至少意味着社会在发展。但是，如此差异却给二代CEO接班带来了极大的冲击，那么，到底怎样做，才可以使二代CEO接班得以成功呢？
首先，要理解二代CEO
每个前辈都有同样的行为，那就是希望后继者和自己一样，同时把自己的理想寄托在后继者身上。一代企业家也不例外。然而，这种行为虽然可以理解，也不缺乏善意，但却给二代CEO带来了极大的压力、不理解和阻碍。正如上文所说，一代企业家必须正视两者之间的差异，而且，必须在正视的基础上给予认同式的理解。这种理解并不是放纵，而是尊重和信任。
——关键点，不要强求和你一样。
其次，要培养二代CEO
对二代CEO的培养，每个成功者的做法不尽一样。但其方式不外乎是：高等教育学习（大多在国外接受教育）；言传身教，放在身边培养；实践训练鼓励其创业；从基层干起。孰优孰劣，并没有一定之规，是因人而异的。
无论怎样培养，关键是培养其经营理念、核心价值观和核心能力。因此，不要只给其爱（过于溺爱），而要听其言，更要观其行。所以，一定要给其独当一面的实践经历，而且不要怕其失败。对于二代CEO而言，实践才是最好的老师。
——关键点，提供成长平台。
第三，要助二代CEO搭好班子
现如今，管理一个企业绝不是一个人的事情，特别对于有历史的企业，更是如此。一代企业家的班子肯定不会适应二代CEO。这从中国历史中可以得到证明，治理国家和管理企业虽然不是一回事，但理是一样的。因此，原有的班子需要进行调整，这种调整的原则是保持稳定的同时，体现和塑造二代CEO的经营理念和价值观。
——关键点，新老均衡，稳定中求发展。
第四，要给适应的时间与空间
保证二代CEO接班成功，必须给其时间和空间。也就是说，要有足够的信任，而不要随意插手其中，哪怕出现一定的困难和危机。这时候一代CEO的角色已经发生转变，成为二代CEO的良师益友，这是很难抉择的事情，担心和插手时机的选择无不考验一代企业家的智慧。因此，提前做好准备，而不是万不得已的交接是一个理智的决定。
——关键点，授权和帮助。
第五，一定要建立一个良好的管理机制
良好的管理机制能体现出管理团队的智慧。这种管理机制不但是体现在企业内部，同样也体现在外部力量的作用。帮助二代CEO建立一个智囊团就是一个好的选择。也可以建立一个管理委员会，在重大事务上进行参与谋划。
——关键点，保证决策与执行的正确助力。
第六，一个重要建议
二代CEO可以培养之，则培养，决不能勉强。实际上，也是如此。一代企业家的后代不继承祖业的例子比比皆是。不能因为亲情的束缚而强求子女的接班，而要鼓励其做好选择的事业。这也是一代企业家应具备的胸怀，否则，就算强求成了，对企业的未来和子女，乃至社会都不是一件正确的选择。
问题1：有没有速成之策？
有秘诀却没有速成之策。秘诀在于五大对策的应用之法，但是，实施起来是需要时间、耐心和压力的。所以说，正确的接班战略决策和充分的准备实施才是真正的速成之道。
问题2：最为关注应该是哪一方面？
上述5大对策都应该关注。但是，人不同侧重点也不同。若非要找出最为关键的关注点，那就是二代CEO的理想（也可能是幻想、虚荣心、妄想）与现实平衡有度的战略决策与执行。解决之道也在于5大对策之中。
【编后】
对于中国社会的现实来说，二代CEO接班的顺利、成功与否，并不是哪一个企业单纯的自身问题，而是经济发展中民营企业群体面临的共同问题，其对社会的影响也是举足轻重的。因此，必须解决好这个问题。我们在给力于诸多企业交、接班成功的同时，也真诚地祝所有的二代CEO成功发展，更上一层楼！
