编者按
和谐的春风，灿烂的阳光，推动着国酒茅台加速发展的步伐。近年来，茅台集团锐意进取，大胆改革，着力提升企业核心竞争能力和产品质量，实现了较快发展，国酒地位得到进一步巩固，为国家经济发展做出了突出贡献，也为企业下一步加速发展奠定了良好基础。特别是在2010年工作中，涌现了许多优秀单位，贵州茅台酒股份公司制酒13车间党支部就是其中之一。本报推出该报道，以飨读者。
□ 本报记者 张建忠 樊瑛
春日的黔北高原风，天空蔚蓝，空气清新。伴随着中国经济全面向前推进的步伐，国酒茅台开拓奋进，就像插上了腾飞的翅膀，翱翔于中国白酒之林……
仰望国酒茅台发展的轨迹，茅台连续实现了十多年的跨越式发展，涌现了许多优秀单位，贵州茅台酒股份公司制酒13车间就是其中的代表。近日，记者采访了该车间党支部书记陈伟。制酒13车间作为一个年轻的车间，在车间党支部书记陈伟、车间主任兼副支书钟正强、副主任陈鑫的带领下，班子坚强、不断创新、积极进取，特别是在茅台集团党委今年表彰大会上制酒13车间党支部代表获奖优秀单位发言，起到了车间的引领作用。
围绕生产抓党建
抓好党建促发展
领悟，在简与繁融合的瞬间。
与其他单位相比，制酒13车间成立时间短、取得的成效较大，主要是服务型党组织基层的作用发挥出来了，党组织融合与生产经营中有使不完的劲，而行政上又发挥出无比的能量，推动着车间工作快速发展。13车间党支部书记陈伟如是说。
陈伟向记者介绍，制酒13车间是2008年10月投产的车间，至今已有32个制酒班，500多名员工。成立之初，车间就确立了“继承传统、光大茅台”的使命，按照“四好领导班子、五好党支部、六先党员队伍”的要求，确立把“班子建设好、产量质量好、生产环境好，学习氛围好、员工行为好”作为车间的奋斗目标，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促发展的工作思路开展各项工作，并把这些思路与理念融入到车间的每一项决策工作中，指导车间的各项工作。
陈伟认为，基础不牢，地动山摇。为了抓好基础工作，车间以生产为中心，质量为核心的工作思路，从小处着手，循序渐进，扎实推进。
车间将厂情厂史、爱岗教育融入到会议中，解决员工对工作珍惜程度的认识。车间提取质量奖，鼓励技术骨干参与师带徒活动，解决骨干队伍的技术薄弱。车间实施人性化管理，解决员工因新车间困难环境对员工消极的影响。实施“以业绩管理选拔人、以制度管理塑造人、以人本管理凝聚人、以目标管理培养人”。实现绩效考评合理化，制度建设规范化，管理工作人性化，目标责任清晰化。把制度与生产、管理、学习相结合，规范员工的行为。
制度创新
党建工作与行政工作同步
党建制度创新，是实现发展的成功路径。
陈伟认为，党建与行政工作结合不好，就会各自为阵，相互推诿。为了解决党政工作的结合难点，党支部以创新党建工作，围绕生产抓党建，抓好党建促发展。实施一融二清三抓。一融：即把党建工作融入到行政工作中，提高党建工作的深入性。二清：即党、政、工、团要工作目标清，要责任任务清，加强目标指引与责任落实，确保工作的整体推进。三抓：即抓党员骨干思想，抓党员骨干作风，抓党员骨干的学习，重点把党员骨干凝聚到生产上、企业的发展上。
不枝不蔓。13车间开展了四个“一对一”工作，即党员与团员一对一，党员与入党积极分子一对一，党员干部与“重点人员”一对一，党员、管理人员与责任区一对一的联系制度。实施人才选拔“三道关”，即班组推荐、车间考核、民主测评。开展以“四个体现”活动的帮扶工作。即“要体现帮扶对象的实际困难，要体现广大员工的主观意愿，要体现企业的社会责任感，要体现和谐发展的目标要求”。
至今已爱心助困累计108575元。同时加强教育活动、考评机制、交心谈心及领导干部的自律意识等活动，有效地将党建与行政工作相结合，促进了车间廉政勤政、务实高效、团结奋进风气的逐步形成。
迎难而上 阔步前行
压力和挑战是客观存在的。抓好团结，一切困难都可以迎刃而解，心往一处想，一切都会事半功倍。陈伟深有感触。
陈伟告诉记者，为了抓好团结，车间党支部以民主生活会、领导干部定期交心谈心、中心组学习等方式，加强领导班子的团结。开展深入班组、调查了解、沟通交流等形式，解决影响班组团结的突出矛盾。通过职代会、事务公开栏、意见箱等方式，凝心聚力，促进车间团结向心力的形成。
通过不懈努力，13车间全体员工团结拼搏，迎难而上，克服各种困难，2010年度共生产基酒，超计划134.75%，共产酱香，超计划212.18%，居公司酱香超产第一名。连续两年酱香超计划排列公司第一名；连续两年班组产、质任务完成率100%。安全生产实现“二零三低两个100%”，员工行为逐步规范，学习氛围进一步增强，“7S”管理逐步巩固，圆满完成公司下达的各项任务，在2011年中，以优异的成绩迎接中国共产党建党90周年，茅台国营60周年。
