“五一”前夕，从山东兖矿集团东滩矿传来喜讯：该矿综采工区被中华全国总工会命名为“工人先锋号”，成为山东煤炭系统惟一获此殊荣的基层区队。
1991年1月组建成立的兖矿集团东滩煤矿综采工区，先后在2004年创出并至今保持着年产658万吨的综采队世界纪录，1998年、2007年两次荣获全国“五一”劳动奖状。
5月10日上午，笔者到工区采访，区长李洪先自豪地告诉我，综采工区已实现连续19年安全产煤近9000万吨的新纪录。这正是该工区安全管理模式不断创新和安全管理水平不断提高的结果。
轮流换岗技能培训法
为切实增强职工现场操作和安全防范技能，综采工区采取轮流换岗作业的形式强化技术培训，即检修班与生产班同工种人员每两个月轮流换岗作业一次，让设备检修人员到生产班学习设备操作技术，在生产过程中了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点，让生产班职工到生产班学习设备维修维护知识，在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。
“轮流换岗技能培训法”的实施，使职工综合技术水平全面提升，各工种岗位达到了对设备了解结构原理结构、明确性能特点、熟练规范操作、懂得事故诊断维修的目的，提高了对综机设备的使用、维修、管理水平和完好率、开机率，满足了岗位安全生产的需求，实现了设备检修与操作的有机统一，加快了本质安全型职工队伍建设和高产高效建设的步伐，为安全生产提供根本保障。这一培训方法通过在综采电工、采煤机司机两个工种的实施，取得了极为显著的效果，得到了干部职工的一致认可，目前已在三机、皮带、液压支架、液压泵站等各个工种深入开展，并在兄弟单位得到推广应用。
问题分析警示安全教育法
“问题分析警示安全教育法”主要做法：凡班组出现矿领导、安全督察部门、有关职能科室查处的“三违”、违背措施施工、不规范安全确认、挂红黄牌等严重不安全行为和影响生产20分钟以上事故的，必须在当班班后由值班人员安排、班长负责组织召开事故分析会，分析问题的原因、危害、后果，追究、落实事故责任，并提出处理原因，撰写分析报告，制定具体防范措施，由值班人员收集、整理、存档，然后在每个班进行通报学习，从中吸取教训，切实从问题、事故中受到警示。
实施“问题分析警示安全教育法”，让职工从思想上认识到单位对安全工作的重视程度，及时掌握各班组安全生产状况，并通过对问题的剖析，了解各类不安全行为发生的原因、造成的影响及可能导致的后果，提高对遵章作业极端重要性的认识，切实从问题中吸取教训，增强了遵章作业的自觉性、主动性，懂得了如何通过安全检查确认发现、处理工作中的问题、隐患，规范了作业行为，提高了安全工作的可控度。此方法的实施，使职工安全意识大幅度增强，班组安全管理水平明显提升，各类不安全行为得到了有效遏制，安全稳定受控的局面已初步形成。
远程网络安全教育培训法
通过多媒体安全教育培训远程网络系统向干部职工灌输有关安全生产技术知识，及时了解国内、省内煤矿安全生产信息和安全事故分析及调查处理意见，学习全国全省新出台的安全生产法律、法规、条例和有关措施、应急预案等，掌握矿山急救、灾害预防、抗险避灾等知识，是综采工区抓安全、提素质、促生产的又一做法。
每天由分管培训的技术人员超前浏览省、公司、矿多媒体安全教育培训远程网络系统内容，从中筛选、收集有关资料，充分利用班前班后会和周二安全活动日等时间，由值班人员负责、工班长组织学习，让干部职工及时了解事故的影响、危害、调查处理信息和发生事故的多方面、深层次原因，
多媒体安全教育培训远程网络系统的充分利用，拓宽了安全教育培训途径，丰富了安全教育培训内容，提升了安全教育培训效果，满足了职工岗位安全生产的需求，增强了全员安全意识和安全防范技能，促进了安全基础管理工作的深化、拓展。
（王建）
