截至4月30日，安徽淮北矿业袁庄矿采煤二区已安全生产4012天，实现最长安全周期，并连续1000天无轻伤事故。该区如何使一个生产环境差、管理难度大、事故点多的炮采薄煤层工作面实现如此好的安全效果，答案是：增、提、堵、盯“四字法”。
增：即安全意识。该区注重安全教育的方法和效果，首先对职工细算发生事故给“单位、家庭、个人”造成损失和伤害的“安全账”，并把收集整理身边典型事故案例和“三违”行为，作为“鲜活教材”进行灌输，使安全教育入脑入心。同时开好安全“三会一课”（安全例会、安全办公会、班前会和“三违”帮教课），让安全教育长流水、不断线，时刻敲响安全警钟。
提：即安全素质。该区利用“每日一题”、“每周一课”和“每月一考”的形式，反复强化职工的必知必会知识培训，做到人人心中有规程，并把每月安全培训效果纳入安全工资考核和作为年度评先的依据之一。2008年以来，该区职工参加矿上全员安全知识的考试合格率达100%。
堵：即安全漏洞。该区建立完善了“四员”（管理人员、党员、团员、群监网员）隐患排查制度，按照“谁安排谁落实、谁签字谁负责”的原则，抓好隐患整改落实的闭合管理，对发现“查而不问、问而不实”的人员严格责任追究。2000年以来，该区安全隐患落实整改率达100%。
盯：即现场安全。该区坚持“地面说得再好不如现场多指导”的理念，加强管理人员的跟班、带班，实行“走必看、看必说、说必问、问必抓”的现场走动式管理制度，避免了现场管理的盲区、死角。同时，规定带班干部、班组长、验收员进行“手拉手”交接班，不把上一班隐患留给下一班，做到安全无缝衔接。
（陈贤云 崔家情）
