2011年05月05日 星期四 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

特色班组带来创新加速度

来源:企业家日报 作者:——兖矿集团南屯煤矿特色班组建设扫描

  企业千条线,班组一线穿。班组是企业安全生产的基石,要搞好企业安全生产,抓好班组创建是关键。近年来,山东兖矿集团南屯不断创新班组管理模式,发挥班组特色建设,各基层班组各有特色、各有重点、互为补充、相互学习,实现了由粗放式管理到精细化管理模式的转变,一个个特色鲜明的班组不断涌现,为班组建设带来了加速度。

  

  “综机大夫成长摇篮”

  

  这里先后培养出了7名技师、4名高级工,涌现出全国五一劳动奖章获得者、全国煤炭系统劳动模范孙计爽,山东省首席技师、兖矿集团连续两届优秀技能人才赵磊等大批综机维修专业人才;班组先后被授予全省优秀班组、兖矿集团创新示范岗称号。

  南屯矿综机维修中心电工班主要担负矿井综采、综掘电气设备的大修、保养及井下生产一线电气设备故障的排查抢修工作。老班长“综机电王”孙计爽毫不保留地向青年职工传授综采设备维修技术,培养新的“综机电王”。班组将“比、学、帮、超”作为座右铭,实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法,成立了“课题研究型、技术攻关型”两个学习小组。定期组织演示讲坛,以车间维修的采掘设备作为理论和实践相结合的平台,对班组成员中的小绝活、小窍门相互传授,相互交流。“学习不是负担,而是工作的加油站”,已成为班组成员的共识。

  该矿薄煤层平均厚度仅为0.8米,劳动强度大、机械化程度低、工作效率差。首次投入使用的国内MG110/250-BW薄煤层采煤机,在模拟调试阶段经常出现掉电或不起机的现象。经过分析,他们发现煤机电器连接插头较多,线路分散,容易出现松动、虚接故障,于是把线路集中敷设,减少插头,有效解决了问题。在井下试生产期间,煤机自重轻、震动力大,经常造成自动停机。他们将电源模块怕振动的部件加上防振垫进行隔离,用粘合胶对压接端子进行涂抹防振、防松,保证了设备的高效运转。

  

  “智能型”团队的力量

  

  南屯煤矿35kV变电所是全矿的“心脏”,担负着全矿井上、井下供电任务。多年来,班组成员以立足本岗,扎实工作,岗位创新,强化设备巡查为手段,确保矿井安全供电。35kV变电所自运行以来,曾获得济宁供电系统信得过单位、济宁消防先进单位,济宁国企十佳班组、“青年文明号”等荣誉称号。

  为提高广大职工的设备操作技能,保证操作无误,他们采取岗位练兵,互教互学,共同提高的培训方法,利用每日一题,每周一课,每季一比的形式学习,由区队技术员负责检查学习情况,制定具体的奖罚制度与考试成绩挂钩。定期开展安全运行知识竞赛、考问讲解、反事故演习、事故预想等以安全供电为内容的岗位练兵、技术比武活动,重点帮助年轻职工,尽快提高安全操作和处理突发事故的能力,努力做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。科技攻关小组的建立为班组职工搭建了一个施展用武之地的舞台。针对供电中的薄弱环节,他们组织了技术攻关小组,进行科技攻关,变电所35kV级JN型开关柜断路器经常出现开关合闸不到位烧坏线圈,如果要更换线圈需要3个人1个多小时才能换完,这样不但影响生产时间,还花费大量的人力物力,经过认真思考和反复实验,他们从合闸控制回路中加入一时间继电器,时间整定为1S,如果1S钟合不上闸,时间继电器就会自动分断线圈,线圈就不会长期带电烧坏,此项革新项目为矿节省了大量资金。

  

  “三型”班组出实绩

  

  在南屯煤矿深部厚煤层工作面,有一支专为综采设备提供技术检修保障任务、被誉为检修尖刀班的队伍,那就是赫赫有名的综采准备队检修班。他们担负着综采工作面的煤机、支架、皮带等设备的日常维护,先后荣获山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖状,集团公司“先进班组”,矿“安全最佳班组”等荣誉称号,实现了安全生产20年无死亡事故的好成绩。

  他们积极创建和谐型班组,建立了职工基本状况登记表,职工家无论谁有婚丧嫁娶等事情,班组职工都相互帮忙,使大家感到集体的温暖。人性化并不是人情化,他们在班组管理上突出“严”字,做到制度面前人人平等。一次由于煤机司机检修不到位,造成煤机左摇臂断销子,影响生产时间4小时。按照制度,他们对于平常表现较好的两名当事人给予了加重处理,营造了公平、公正的氛围。积极创建安全型班组,制定了《班组人员防止差错条例》,涵盖了综采工作面全部机电设备、备品备件放置等8项152条标准,小到一颗螺丝、一块棉纱,大到电机、减速机,都落实到岗位和每一名人员,包机包物到人。同时严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。他们还以党员和安全生产骨干的名字命名了“刘氏减速箱、赵氏皮带巷”等12台设备,调动了班组职工的热情和干劲。积极打造学习型班组,建立“以学为主,传帮结合”的学习机制,有意识地安排技术过硬的老工人帮教新上岗人员及年轻同志,设立导师带徒津贴。班组内部比学习、比创新蔚然成风,先后涌现出集团公司综机专业技术能手许广振、顾士俊,综采电气专家李祥昌等一批业务尖子。班组创新性的实施“自我发现问题,自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法,创出了“运输机快速接链”、“皮带涨紧自控”、“电站快速拉移法”等先进操作法。针对工作面电缆拖移困难的问题,这个班经过多次实验,采取2根绳套子将电缆拖移旱船抬起,使其与底板脱离的办法,有效减少拖移旱船与底板的摩擦力,取得了良好的现场效果和经济效益。

  (范培培)