近年来，围绕打造“百亿集团、百年东药”的战略目标，东北制药总厂以全面管控、优化成本、精细化管理为出发点，携手金蝶，进行了成本预算平台的研究、探索和建设工作，闯出了制药企业适应外在环境的平台建设并取得优良绩效之路。
立足ERP 建立多元预算体系
事实上，与其他企业一样，在信息化平台建设中，东北制药总厂历经了财务应用、物流应用、成本应用等阶段。不过，他们还果断利用上述系统，进一步进行内控下的预算应用阶段研究，从原先单纯的事后算账向事前预防、事中控制、事后考核的风险预防机制转变，实现了从ERP向深度管控企业的预算、成本体系转变。立足ERP的应用，建立起的“三纵九横”的立体多元预算体系，将横向的预算编制、预算执行控制、预算分析与纵向ERP的销售、生产、采购、仓存、费用、资金收支、财务等子系统有机地整合在一起，实现物流、资金流、信息流和实际业务的全面控制。
东北制药总厂的预算平台中设置了销售预算控制、采购预算控制、采购付款预算控制、费用付款预算控制、费用报销预算控制、投资预算控制、其他收支预算控制等贴近企业实际的应用模式，支持物流控制、价格控制、信用管理、费用及资金支出控制等业务，保障资金成本绩效目标的实现。
多措并举 推进平台建设
近几年来，东北制药总厂相继推出系列措施以推进平台建设顺利完成。首先，成立了由总经理牵头，各部门负责人参与的预算管理委员会。第二，围绕预算平台进行不合规范点的梳理，调整了采购业务、投资业务等一系列业务的归属和流程，确保预算与企业机构职能的对应及监控。第三，围绕预算进行了企业绩效的改革，确保预算生命线“奖励”与“惩罚”的对应，促进预算层面大家的“统一”。第四，出台多项涉及各方面的预算管理制度。最后，在平台的推进中，先后与北大纵横、华夏邓白氏等国内外咨询机构深度合作，并积极与金蝶公司密切配合，予以落实。
如今，该系统已经成为企业积极应对相关政策和竞争，寻求发展的有力保障。
（中医）
