肥矿集团白庄矿作为全面预算管理工作试点单位之一，严格按照集团公司的总体部署和要求，全力推进全面预算管理工作，效果逐渐显现。
一是预算管理体系有效运行。该矿进一步完善了从矿到区队、厂点、科室的预算管理模式，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边、纵向到底，促进了各项生产经营预算目标完成。
二是内部市场化效果明显。该矿通过推行以市场为主体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化管理模式，大力扩展物资超市作为服务保障，安装各类计量器具作为技术支撑，在采煤、掘进区队推行内部市场化结算，在生产单位实行设备租赁有偿占用，在机修厂实行自制加工市场化结算，内部市场化效果明显。他们进一步树立了市场理念，干多少活拿多少工资，区队、员工当天日清日结，使“成本就是工资，工资就是成本”的意识深入人心。进一步扩大区队生产的经营自主权，逐步树立起了效益观念，把精力集中在班组和现场管理上，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度并严格考核兑现。强化了激励的即时性。由原来的以分计资变为货币计资，每个员工当天的工作做到了日清日结，员工的工作积极性得到进一步提高。
三是成本费用得到有效控制。该矿将成本费用控制作为预算重点，通过预算额度控制、定额管理等多种方式控制成本费用和支出，取得了明显成效。机修厂通过加大自制加工范围，自制加工产品由原来的15种提高到48种，实现产值30万元，降低采购费用8.6万元。物资超市经营种类达到1000种，比2010年增加700余种，今年一季度完成营业额15万元，进一步降低了成本费用，收到了较好效果。
（吕燕）
