关于CFO的定位和作用，是一个常谈常新的话题。有人说就像苹果系列产品的更新换代引发电子产业潮流一样，在这个快速发展的时代，一个岗位的诞生和消失是非常快的。在目前的经济环境下，CFO该如何自身定位呢？在《新理财》杂志社主办的“2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛”上，来自各界的专家学者就这个话题展开讨论。
首席参谋官
为将者，善识大势为首要条件。
财政部部长助理王保安表示，推动经济转型、创新发展的新时期，对CFO创造性地履行职责、提升自身的价值创造，提出了更高的要求。如正确把握改革形势和法规政策，拓宽企业成长空间，善于未雨绸缪、锐意创新等，无不对CFO提出新的挑战。
从宏观经济政策到具体经济措施，需要一个较长的筹备期，对于企业来说如何在新的历史机遇中抢先占据有利时机，赢在起跑线上，考验管理层对政策的敏感度。作为对经济政策异常敏感的决策层岗位来说，CFO在其中起着首席参谋官的作用，通过对经济指标和经济政策的解读，来形成对未来经济走势的判断，提交管理层。
首席聚焦官
华润集团CFO蒋伟提出了“首席聚焦官”的概念，恰巧缩写也是CFO。他认为，除常规工作外，CFO的价值更多体现在培育企业的核心竞争力上，建立属于企业的独特优势，通过流程建立，推动企业关注焦点。更通俗的说是让理论上的优势变成现实的优势，并且逐渐确立优势地位。
而美的集团副总裁、财务总监袁利群介绍了美的集团价值创造型财务管理模式。她把核心思想归纳为高度放权、分层管理，即每个层级聚焦自己擅长的那部分业务。模式分成两个方面，一个是资本增值，一个是经营的增值。实现的关键点在于进行系统内的协同，比如资产重组，财务的策划，资金运筹等等，在创造经营价值的同时，能够更深层次去发挥财务的杠杆作用，来体现资本的增值。
首席聚焦官的重任则在于在总体战略框架内寻找或关注最适合企业自身增值部分，并建立起完善的体系，来达到预定的目的。
正如蒋伟所提到，CFO最重要对企业发展，对企业未来5年，10年，20年，50年以后的未来发展，CFO把自己定位成一个强有力的决策支持者，是CEO的顺风耳，是CEO的千里眼。
（视 野）
