内蒙古平庄煤业风水沟矿分层次、分对象，构建网状式培训机制，全面加强员工培训，提高员工素质。根据该矿2011年培训计划，该矿已经构建了四个层次的纵向培训格局。
一是加强各级管理人员培训。该矿将结合各级管理岗位的实际需要，加强干部必备理论政策知识、企业经营管理知识以及相关法律法规等方面的培训，推进管理层干部的知识更新，改善知识结构，提高综合素质和实际管理能力。
二是各专业部室分别制定本系统的技术人员和岗位技能人员的专业知识培训计划，坚持“干什么、学什么”的原则，提高专业管理能力和专业操作技能。
三是加大安全培训，扩大至非生产部室员工。不仅仅加强对特种作业人员安全资格培训，还将对非生产部门的员工进行统一的安全教育。目前，对非生产类员工的安全培训已经在筹划和准备中。
四是组织开展员工岗位应知应会培训。进行班前学习改革，最大限度地发挥班前学习的作用，继续坚持好“每日一题、每月一考、每季一评”制度。并且进行班前轮换学习制度，保证每个小班每周至少有两天的半小时的安全培训，要求班前学习有计划、有备课、有教案、有笔记、有检查考核。
该矿党委结合培训计划的相关要求，确立了以党员队伍、人才队伍、员工队建设为重点三条队伍建设主线。
为了打造“四优”共产党员，风水沟矿以组织党员围绕生产经营开展技术创新活动、“党员先锋岗”等活动为载体，加强党员的责任意识教育，提高党员的建功意识，将“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”的“双培”活动继续深入开展下去。
统筹三支人才队伍建设，重点人才重点培养，优秀人才加强培养、紧缺人才加紧培养。重点加强专业技术人才的培养，重点关注新分配大学生的培养，继续开展第二批“青年专业技术人才导师带徒”和“名师带高徒”活动。做到有重点，有目的，有针对性的人才培养。
两大平台，一个基地，为员工提素创建广阔舞台。重点打造“工人先锋号—优秀班组”、“岗位练兵、技术比武”两大平台，为促进职工素养和专业技能的提升提供有效的载体。发挥风水沟矿检修区培训基地的作用，继续坚持采区工人轮岗培训的培训政策，全面培养技术型员工。
（吴小东）
