“班组管理不能‘一人得病，众人吃药’，我们要对症下药，这样才能使组员间扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙……”皖北煤电钱营孜矿机运部机电运输班长邵明建一席话，成为班组论坛上争辩的热门话题。
让班组长走上论坛“亮剑”，钱营孜矿已开展两届了。4月23日上午，来自各单位的优秀班组长和相关矿领导、部室负责人齐聚一堂，各抒己见，通过撞击产生思想“火花”。
碰撞
班组长论坛论些啥？该矿通过对班组建设及现场管理中出现的难点、矛盾开展问卷调查，进行梳理和提炼，以论坛的形式让班组长们的管理思想在这里碰撞。
“班组长要有‘婆婆嘴’，通过反复唠叨，让员工成为安全人。”采煤检修班长刘永说，“我的婆婆嘴，不仅在班前、班后和班中讲，对隐患员工，我还经常在他QQ空间里留言，给他发安全短信，让他感到我的无处不在。”
“员工思想上有负担，是他有图懒省事的思想，是被动管理一种状态。”综预区祁明新班长说，“我认为，只有和员工面对面交流，才能拉近与员工的心灵距离，让他们放下思想的包袱。通电话能感受他心里的变化吗？我每个月都要安排12名员工进行家访，我当班长6年了，我们这个‘兄弟连’，没有发生轻伤以上的事故。”
刘永、祁明新抛出的两个“矛盾”观点，让在座的班组长陷入深思。
思辩
激活班队管理这盘棋，每名班组长都有自己的招。采煤部沈守宇结合20多年班队管理“功底”，亮出自己的观点：“上面千根线，班队一针穿。要把每根线都迅速正确穿到针眼里，需要班队全员共同完成。我在班里推行‘星级管理’法。每班‘评标杆’，每周‘树明星’。分别奖励分值，一月一兑现。这样就建立全员参与管理的平台，以保证制度有可执行性，将其视作提高执行力的源头。”
俗话说“七十二行，行行出状元”。班队安全管理，采煤和掘进有大不同。开拓的孙友荣亮出了自己的“金点子”：“掘进是在‘一条龙’上工作，个个是单兵作业，员工出现的‘毛手毛脚’现象是安全的天敌。班长要抓好规范操作，不论是条件差，还是劳动强度大，都应当抓好标准化施工。班长要杜绝焦躁思想和急性心理，把好安全关。”
班组长是现场管理“守门员”，他们的现场管理技巧，也是各有千秋。采煤的涂贺军班长认为，安全管理要念好“四字经”：“严”，做到铁心肠、铁手腕；“爱”，对员工有爱心，关心员工困难；“勤”，勤走，勤讲，勤出手；“早”，上班别人踩着班组长的脚印走，下班班组长踩着工人脚步走。只有这样，生产现场才能走出“身板硬腰杆直”班组长。
争鸣
作为一座刚投产的矿井，新员工和“问题员工”是班组长们工作中的难点。
“问题员工和新员工，不是我们班组长包袱，他们更应该是我帮助的主体。”机运部班长邵明建说，“只要我们善于发现他们的长处，安排他们干适合他们特长特点的工作，他们工作热情就会释放出来。”“大学生班长”邵明建的班里青工，多是“80后”和“90后”，他介绍的“扬长避短法”，让与会者眼前一亮。
“班组长与新员工之间的代沟，班组长主动跨过去，适应新员工，想他们所想、所思、所需。他们有什么困难，班组长主动解决，而不是一推了之。”安全矿长王飞说，“新员工是矿井未来，也是班组建设未来，他们的思想很活跃，敞开胸怀包容他们；不要一推了之，让他们破罐破摔。”
深度
班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产中最苦最累的“官”。他们的明天怎样？也是班组长热议的焦点。
通防监控队的戴成杰班长认为，班组长不能总是“原地踏步走”，矿上要通过“民主推选、区队举荐、组织考察”等机制，对班组长进行动态考核、及时调整，做到能者上、庸者下。
“当好管理主角，让大家站在矿长的高度来思考，让班组长有一片思想的天空，是今天论坛的最大收获。”矿长陈鹏乐呵呵地说，“一名优秀的班组长，应该是一个胸怀宽广的人，一个勇挑责任的人，一个敬业爱岗的人，一个善思好学的人。班组长的管理思想，是推进发展一笔宝贵财富。相关部门认真梳理，让它们在矿井‘开花结果’。”
（李继峰）
