今年一季度，全国煤矿优秀班组长、淄矿集团埠村煤矿采六队班长孟令才，在矿、队开展的金牌班组竞赛中，因带领全班在条件艰苦的4431面创出“三无”班组佳绩和单班安全产煤均超151吨的纪录，一举夺得金牌班组荣誉，为他的班组和个人荣誉榜再添一金。
众所周知，干采煤班长可是个吃苦受累的差事，而孟令才却跟抱了个金娃娃似地越干越有劲，他发力的支点是什么？“是矿上的倾斜政策，让我喜欢干、愿意干！”孟令才感慨地说。
据了解，该矿自2007年以来，不断强化班组长队伍建设，在政治上、经济上、荣誉上认真落实倾斜政策，使班组长们成为了矿井安全生产第一线最可信赖的“领将”和大家热捧的明星。
政治上倾斜：让班组长受欢迎
“我当班组长13年了，我认为班组长应该认识到自己在班组中的位置、作用、素质、权利、义务，做到……”在近日该矿召开的班组建设沟通会上，孟令才的干好班组长管理经令大家折服。而在入党、提干、会议、活动、培训等方面均优先考虑班组长，想方设法让班组长受欢迎，是该矿领导做实的第一篇美文。
仅近两年，该矿就有近20名班组长加入党组织，入党人数是前一个时段的两倍；有30余名班组长提出的近百条管理建议优先得到矿采纳；有198名班组长参加了集团公司、矿组织的外出学习、庆祝、参观活动；全矿230名班组长均参加了“学习型组织培训”，137名生产一线班组长参加了白国周班组管理法培训，40名班组长参加了“精英训练营”培训。在此基础上，该矿从今年开始，还将按班组长比例的10%组织班组长参加山东省煤炭工业局的各项专业技术培训。
更为重要的是，自2009年四季度起，该矿建立了班组长管理数据库，将班组长作为区队级后备人才对待。目前，已有7名班组长被提拔到副队长、队长管理岗位上。鲁峰原是该矿机电二队的一名班长，也是该矿“首席技师工作室”的掌门人。去年9月份，鲁峰通过公开竞聘成为一名副队长，由于他工作能力强，得到矿、队领导和大家一致赞赏。“从班组长干起来的就是不一样，有思想、懂技术、会管理，安排工作井井有条。自上任以来，他带领职工们攻克了一个个技术难关……”机电二队党支部书记吴庆华对他的爱将赞不绝口。
经济上倾斜：让班组长待遇高
班组长常年累月工作在安全生产第一线，付出最多，责任也最大，保证他们有较高的经济待遇，是该矿做实的又一力作。该矿以文件形式明确班组长高于普通职工的工资标准，每人每班计件工资为1.3倍。同时，对每个季度班组内无违章、无事故、无隐患的，视其班组长为优秀班组长，矿奖励个人500元。此外，该矿在继续执行班组长倍数工资、实行风险抵押的基础上，今年又将班组长风险抵押金额增加至12000元。仅此一项，每名班组长可比以前多拿60%的奖金。
为让业务精、能力强、技能高的班组长体现价值，该矿还提高了班组长“评先树优”比例，对5年以上的“三无”班组授予“金牌班组长”称号，并给予其2000元奖励。“我每个月的倍数工资将近3500元，再加上每个季度的优秀奖励，就是一笔不小的收入。今年我只要在安全上不出问题，可比去年多拿7000元安全工资。在埠村矿干班组长，收入上不吃亏。”对于经济上的待遇，该矿掘三队班长赵风深感惬意。
荣誉上倾斜：让班组长有魅力
个人“披红戴花光荣照”展示在矿区道路灯箱、文化一条街橱窗、上挂历，去北京、海南、张家界等地观赏胜景……这些荣誉，在埠村煤矿班组长中已不再是梦想，而是真切的实事。
“2009年，我的班组全年创出了安全高产纪录，我被评为集团公司劳模。”对于获得劳模荣誉的魅力，该矿采三队班长刘征华深感自豪，“2010年这一年，我被公司和矿安排去北京、上海世博，还去内蒙古参加了3次荣誉疗养。家里人为我高兴，工友都眼热我。这份荣誉，让我占尽了光彩！”
该矿领导十分看重班组长荣誉建设，在提高考核门槛的基础上，积极为班组长挣得荣誉开辟路径。先后有19名班组长被推荐后评为全国煤矿和集团公司级优秀班组长，有12人被评为公司和矿劳动模范，有近130人获得矿安全文化先进个人、技术创新明星、先进生产者等荣誉。该矿在积极为班组长争取荣誉的同时，每年都要组织健康和荣誉疗养活动。2007年至2010年4年时间，仅外出荣誉疗养的班组长就有近30人。
在埠村煤矿，最受看重的人是班组长，获荣誉最多的也是班组长。班组长，成了该矿人见人爱的香饽饽。“班组长是现场工作的直接组织者和上级各项工作要求的实施者，就如同一个乐队的‘指挥棒’，指挥好了就能把‘歌’唱好。”埠村煤矿矿长张友明这样形象地比喻。
（刘连聪）
