4月上旬，衡变公司召开第二届一次职工代表大会，特变电工衡阳变压器有限公司230名职工代表聚集一堂，履行神圣使命和职责，总结过去、谋划未来，审议并将通过各项报告和企业发展的大政方针。大会由衡变公司常务副总经理田强主持，会议听取了公司总经理、党委书记种衍民同志的工作报和公司工会席、党委副书记周立新同志的有关工会工作的报告。
填补了国内重大技术领域空白
种衍民总经理的报告，回望“十一五”五年来衡变走过的峥嵘岁月，怎能不心潮澎湃。在这5年时间里，衡变的发展登上了历史新高度，经济实现了连续5年的高速发展，各项经营指标节节攀升，自主创新实现了由“中国制造”向“中国创造”的根本转变，坚持“走出去战略”，加大国际市场开拓力度，由“装备中国”逐步迈向“装备世界”。坚持人才兴企战略，大力优化人力资源结构，推动人力资源管理水平的不断提升。坚持以人为本，关爱员工，大力弘扬“四特精神”，以文化打造凝聚力，不断提升公司的软实力。相继创造了多项中国第一和世界第一，实现了多项突破，填补了国内许多重大技术领域空白，产品研制技术水平赶上甚至部分超过了同行业国内外顶尖企业。中国首台自然油循环500kV变压器、750kV特高压电抗器均在衡变诞生，填补国内空白，实现我国重大装备的国产化生产；世界最高电压等级的630MVA/1700kV试验变压器、世界首台最高电压等级的320Mvar/1100kV特高压电抗器都在衡变研制成功；自主研发的我国首台750MVA/500kV现场组装式变压器开创了行业现场组装方式的先河。
五年科学发展的图像在此展现
报告中的“十二五”企业发展规划，可以欣喜地看到未来。
5年科学发展的图像在衡变展现的如此清晰： “十二五”期间，衡变公司确立了“人才战略与企业战略相结合，拓宽人才引进渠道，以企业文化激励人力资源的柔性管理模式，实现人尽其才、才尽其用。”坚持全球化视野，适应企业国际化、多元化发展趋势，针对性实施高端成熟人才引进，达到“引进一个人才，带动一片市场、引进一个人才，带动一个产业”的目标。在国际化市场开拓战略的支持下，坚持“走出去”，实施海外办厂。立足于输变电领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方面服务的基础上，通过战略投资、兼并重组和业务延伸的方式，培育和发展大物流、设计院、喷涂线、房地产、酒店等，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型集团企业。
“十一五”期间还存在许多困难和问题
品评来之不易的发展成就，这是衡变“十一五”期间，践行科学发展观的生动体现，也是衡变企业道德、兴企方略的新升华。
基础得到空前夯实的同时，我们也应清醒地看到企业在发展过程中还存在许多困难和问题。突出表现在：经济增长方式没有得到根本的转变；自主创新能力不够，产品结构不尽合理，部分高端产品如1000kV电力变压器、非晶合金变压器等仍未突破；市场结构调整还不到位，国外市场有待进一步开拓，成套项目还未取得突破；人力资源乏力，复合型人才、成熟人才、后备人才过少，无法满足公司高速发展需求，导致企业发展后劲不足。我们务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、脚踏实地、埋头苦干的工作作风，全身心地投身到打造衡变数百亿企业的伟大事业之中。
矛盾经职工代表的参政议政转化为动力
可以坚信，矛盾和问题，经过广大职工代表的参政议政、集思广益、建言献策、明确目标，一定会转化为前进的动力。面向“十二五”，机遇与挑战并存。经过“十一五”的调整筑基，企业的综合竞争实力实现了质的飞跃；经过多年的组织培养和工作历练，形成了成熟的各级领导班子、积极向上的干部队伍和特别能战斗的职工队伍，企业加快发展、持续发展的基础具备，职工企盼发展、共谋发展的动力强劲。
（肖 锋）
