□ 赵晏彪
汪海成为中国“鞋王”并因此名扬海外后，美国一家著名鞋业公司的老板，以重金相聘，提出年薪10万美金，外加30%的股份。当时汪海的工资每月还不到1000元，两方面的悬殊太大了，可以说是一个天上一个地下。但是,汪海是何等人，他是将民族利益和祖国荣耀放在第一位的人，双星的事业比他的生命还重要。汪海坚定地回答了美国老板：“我是中国人，我要为自己的祖国干。”美国老板还不死心，进一步劝谏说：“汪海先生，等你退休后能否来本公司任职？”汪海哈哈一笑，“我要活过99，干到88，再补10年差。”
2005年春天，汪海带一位副经理到越南去考察轮胎市场，有个朋友介绍他们到一个台湾人建的鞋厂去看看。当时汪海他们一行三人来到这家小工厂，进门打了声招呼就礼貌地坐下了，可还没等他们进入正题，那个老板先趾高气扬地介绍自己是台湾人，接着便用一种不屑的口气对汪海说：“你们是大陆来的啊？既然是大陆来的嘛，我问你两个问题。第一个问题，你们那个邓小平的一国两制，怎么治？你给我说说。另一个是什么叫美籍华人？英国人到美国去了，还得叫美籍英人？你给我说说这又是什么意思？”听了他的话汪海有点发愣，刚一见面还没谈生意，先端出这样两个政治问题，吓唬谁？
汪海可不吃这一套，他也用玩世不恭的口气说：“这些事情是要搞政治的人去说，咱做买卖的，你突然提出这样的问题，我还真不知道你是干什么的了？你做鞋有点可惜了，你应该去干外交官、去搞政治。你怎么跑到这里来做鞋呢。”汪海越说越来气了：“再看看你自己，你能改变你的中国人模样吗？你说的这两个问题我不回答，我走。”汪海抬腿就走，大步流星地跨出了门外。
台湾老板见状慌了手脚，跑着跟出来说：“来来，坐下来谈。干吗没谈正题就走呀？”汪海说：“走！你这个小破厂也就是车间，没什么好谈的。”一行三人扬长而去。
汪海爱祖国、爱民族工业的思想，通过一招一式、一举一动影响着双星职工，随着企业的跨越式发展，他们以爱国家、创民族品牌为自己的荣耀，每当提起自己是双星人都感到十分自豪，在双星工作他们有使不完的劲儿。
作为企业总裁，汪海以人格精神为基础，在经营管理实践中建造了能够充分体现职工意志和利益的企业精神。双星的这种企业精神是崇高的，是可以信奉并努力实践的，因此具有强大的凝聚力、感召力和约束力。
（下期刊登“‘移置’战略（上）”）
