今年以来，山东丰源煤业北徐楼煤矿面向基层班组，强化基层管理，走好创新管理的“四步棋”，使班组安全建设工作得到提升。
一是走好观念转变棋。通过分期分批培训、班前班后会教育引导、邀请专业教师讲课、组织班组长外出参观学习取经，举办安全演讲赛、安全知识问答等，调动职工学习新知识、新技术的积极性，增强了他们的安全意识。二是走好行为规范棋。强化职工日常安全行为规范训练，根据职工岗位、工种，分别制定了符合工作实际的规章制度、岗位行为准则，编制标准安全手册，做到人手一份。积极推广“手指口述”安全确认工作法，规范了职工的安全行为。三是走好职工培训棋。区队和班组制定出台了中长期培训计划，确定了阶段性培训目标，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取短期培训和长期培训相结合的方法，积极开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。四是走好考核兑现棋。建立严格的班组建设考核机制，明确了区队班组管理职责，强化区队班组安全自主管理，完善区队班组建设检查评比和奖罚机制，实行逐级分解、层层落实、一抓到底的办法，对班组安全生产工作进行综合测评，奖罚及时兑现。
（靳晓锋 颜廷新）
