□ 王海波
近年来，洛阳栾川钼业集团矿山公司创新管理方法，积极引进适应现代企业管理制度的6S管理、创新管理和三标一体，并进行同布置、同检查、同考核，同落实，不仅夯实了基础管理工作，提升了企业管理水平，而且为促进企业实现又好又快发展奠定了坚实的基础。
第一曲：6S管理奠基础
洛钼集团矿山公司形成30000吨／日生产规模后，针对现场管理粗放、与生产规模极不匹配的情况，矿山公司积极借鉴国内一些知名企业的成功经验，决定强力推行投资少、见效快的6S管理。2008年4月，公司按照“全员参与、自我管理，加强交流、互相借鉴，勤俭节约、自主创新，总结经验、持续改进”的方针，制订出详细的实施方案和考核标准，通过对各个作业环节循序渐进、持之以恒的整理、整顿、清扫、清洁以及安全管理和红牌作战，全面、全过程、全员推行卓越的品质文化，利用最小的投资，取得了良好的成效。员工的思想观念、团队意识、职业道德、责任心发生了根本性转变，素养和行为意识得以明显提高，“上标准岗、办标准事、干标准活”入脑入心，实现了从“形式化”走向“行事化”，并养成“习惯化”，以良好的工作习惯，严谨的工作作风，认真对待工作中每件事。6S管理的导入，夯实了基础管理，为广大员工创造了一个安全、整洁、舒适的工作环境，达到管理科学化、程序化和规范化的目标要求，为推进企业又好又快发展，创建文明、和谐、高效的国内一流现代化大型矿山起到积极的推动作用，同时也为努力培养一支思想素质好、业务技能高、组织纪律严、作风过硬的员工队伍奠定坚实的基础。极大地提升了企业的整体管理水平和外部形象，为企业实现了跨越式发展奠定了坚实的基础。
第二曲：创新管理增效益
矿山公司从制度、技术、管理、组织方面完善创新体系，把创新贯穿到日常工作中，进一步理清创新思路，紧紧围绕节能降耗、成本优化、安全生产、均衡供矿、提高设备运转率和作业效率，改善爆破质量等方面寻求创新课题。
在科技创新中，坚持走产学研相结合的道路，破解了许多制约生产与企业发展的难题。同时，公司积极探索适应新形势下人才管理工作的新思路、新举措和新方法，建立和完善了合理的人才管理体系。2010年度，以 “创新管理年”为契机，在现有采矿、地质、测量专业工程技术人员中进行选拔竞聘主任、副主任工程师，在电、钳、汽车修理、重型车驾驶员及电铲、钻机操作工中选拔岗位标兵。通过实施人才选拔竞聘，为发挥科技人员和技术工种的主观能动性，促进企业的发展增添了强大的智力支持。
为提高设备管理水平，矿山公司以“消除设备缺陷、提升设备性能”为基本工作思路，形成了以管理创新、制度创新、技术创新、新装备应用为主要内容的现代化管理特色，有力地促进了此项工作上了一个新台阶，运转率、完好率和可运率居国内同类矿山最好水平，被中国设备管理协会评为“第八届全国设备管理先进单位”。
第三曲：质量管理促发展
三标一体管理工作是GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系相关要素进行整合，形成一套适合企业质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系。在质量管理过程中，矿山公司引进了配矿计划动态管理系统。为搞好环境管理，矿山公司以资源保护和可持续发展为指导思想，加大绿色矿山建设步伐，采取全面治理与重点治理相结合，近期治理与长远规划相结合的办法，对永久性边坡和已达到使用年限的排渣场进行逐步绿化，实现了人与自然和谐相处，生态保护与企业效益共赢，资源开发与环境协调发展的目标。在职业健康安全管理方面，矿山公司对所有危险源进行辨识和风险评价，进一步加强重点危险源的监控与治理，实现了“安全发展，预防为主”的管理目标，确保了各项工作的顺利开展。
