迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。自2005年开始，红豆集团将每年3月定为“挖潜月”，至今已进行了7年。今年“挖潜月”主题紧紧围绕品牌年各项工作展开，狠抓流转成本、生产成本、质量成本、采购成本、投资成本等六项成本压降，广泛开展员工合理化建议活动。经过7年的“挖潜月”活动，此项制度已经深入人心，无论是在生产运营，还是在成本管控，均取得了显著成效。尤其是员工合理化建议，鼓励员工提建议、出点子、找问题、挑毛病，此举不仅极大调动了员工的生产积极性和创造性，而且为企业创造了实实在在的经济效益，成为“挖潜月”里一道靓丽的“风景”。仅2010年集团便收到员工合理化建议4803条，采纳937条，实施323条，全集团挖潜创造直接经济效益2000多万元。
不管任何企业，都难以做到完全杜绝浪费，所以，挖潜增效只有开始，没有结束。在日前举行的集团晨报会上，红豆集团总裁周海江说。他指出，现在已经入高成本时代，企业运营各项成本高居不下，控制成本，提升效益，是摆在企业面前一道无法逾越的坎。这就需要企业深挖潜力，堵塞漏洞，用精细管理来消化成本上升压力。如果一个企业不加强管理，还指望靠低工资求得生存，这个企业一定会被市场淘汰。
确实，为什么在政策、市场等外部环境相差无几的情况下，企业的发展却大相径庭？有的步履维艰，有的逆势增长？原因可能很多、很复杂，但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科学，企业效益就越好。无论是六项成本压降，还是员工合理化建议，核心其实都是企业管理理念、管理行为和管理模式的转变（即向管理要效益）。企业最大的浪费是管理浪费，这已经是一个常识性问题。反之，只要是管理精细、制度健全的企业，都是抗风险强、发展好的企业。
在今天这个高成本时代，管理于企业发展的重要性怎样强调也不为过。红豆每年举行的挖潜月其实就是“挖”管理上的漏洞和不足，向管理要效益。在集团召开的挖潜月动员会上，周海江再次强调，各三级企业要狠抓难点，突破重点，不搞形式，更不要花架子，从工作内容、存在问题、采取措施、达到目标、完成日期、具体负责人，层层分解，层层落实，要做到快、准、狠、实，堵住漏洞，“挖”出效益成果。
（谢昌举）
