□ 张修东
科学发展观的第一要义是发展，发展的方略能否实现，社会是否和谐，人民是否富裕，关键之关键在层层抓工作落实，在于努力形成人人抓落实的社会风气。
强调抓落实，是我们党开展工作的重要方法，抓落实是制度执行、办法实施、保障发展的生命线，提升落实能力，更是推进企业科学发展的重要保证。
一位党建专家曾指出，作为我们这样一个拥有7800万党员的执政党，抓落实，是所有组织成员的一项重要工作。无数实践已经证明，每一项工作的完成，都是抓落实的结果，没有落实，再好的制度、办法、规划，都是一纸空文，再好的管理也是纸上谈兵，再好的规划也是空中楼阁，可望不可即。就单位而言，实现企业振兴发展和长足进步，首先要有好的思路，即定准基调和发展方向，这是抓落实中“抓什么”的基础。其次要有好的机制，即从制度、办法、措施制定之初的过程，执行的过程，处置的规程等，都要有好的运行、检查、监督、考核机制作保障，这是抓落实中“怎么抓”的关键。再次要有好的落实能力，即有一批肯负责、能负责、敢负责的管理干部队伍来支撑，有能征善战、勤勉吃苦、无私奉献的一大批员工队伍做砥柱。具备了这些，工作的落实才有希望，落实才会有结果。
要重学习，深刻理解抓落实的本质含义和要领。要通过举办学习班、辅导班，集中发放思想理论书籍、组织大课等方式，宣传目标任务，讲透办法措施，切实把干部员工的思想统一到实现企业目标、宗旨的大旗下，人人为落实任务目标出计献力。要重自觉。以文件落实文件，以会议落实会议，或以文字游戏当成落实措施，都是无法落实的。抓落实靠自觉，关键还是注重调查研究，把握做好上级政策与现场实际相结合的文章，下真功夫，下实力气，不敷衍塞责，隔靴搔痒，更不哗众取宠，层层取悦。要从思想上有一种牢固的抓落实的意识，就是要通过形势任务教育等有效形式，解决干部员工“为谁而工作，为谁而履职尽责，为谁而完成效益，为谁而促企业发展”的问题，使每个人都能体会抓落实的乐趣，增强抓落实的信心和决心。
行动落实应重责任清晰。一是要重细节。细节决定落实的质量，关乎事业的成败。在企业实施抓落实的过程中，要坚持事前分析每个细节可能造成的影响，把问题消灭在萌芽状态；事中采取积极的行动措施加以应对，及时消除羁绊，保证各项决策实施顺畅。要考虑落实中每个细节的责任，予以细化担责。二是要重义务。从一定意义上讲，落实既是干部员工的责任，更是责无旁贷的义务。落实不仅仅是完成指标的必要，更是完成指标的必须，因此要把抓落实当成份内的事情，思想上提高认识，行动上积极配合，力求效果的真实。三是要重分解。企业要以激励为主，以鼓动为主，兼顾经济利益的考核，来落实各项既定指标和工作措施，保持落实的长久性、常态化和稳定性。
落实也是一种文化力，已经并且成为企业文化的重要组成部分。由制定制度办法，强调落实的重要性，到建立健全工作、考核机制，重视抓落实，再到久而久之习惯养成，经过实践的磨练，形成人人抓落实的氛围，是时代的进步，也是企业发展的必由之路。从企业发展的长远情况看，文化的持久力，文化的包容力，文化的推动力，是使抓落实的方略进一步得到实施的重要抓手，更是推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的重要支柱。
（作者单位：山东新陶阳公司物资部）
