作为“河南省基层五好党组织”和“全国基层先进党组织”，近年来，河南羚锐制药股份有限公司党委紧紧把握企业发展大局，围绕经营生产，努力把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作融入到企业中心工作的各个环节，有力地促进了企业改革和生产经营又好又快发展。
一是树立先进目标，打造共同价值观。在发展过程中，公司不断提出企业新的发展目标，引导企业和员工实现一个又一个更高的目标。“先做实做好，后做精做优，再做强做大”、“开展二次创业，做强做大外用贴膏品牌，努力成为行业领跑者”、“保持发展高速度，全力打造中国贴膏行业第一品牌，成为贴膏行业效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业”等一系列发展目标的提出，迅速凝聚了员工共识，激励着员工不断追求卓越。
二是塑造特色文化，营造发展氛围。公司总结创业发展历程，形成了以品牌经营、品质管理、品位员工为主要内容的“三品”文化理念。公司通过十周年、十五周年庆典、“羚锐与老区经济发展论坛”和“羚锐制药”上市十周年庆典等活动及每年的迎春晚会、歌咏比赛、体育比赛、演讲比赛、知识竞赛等多种传统品牌活动形式，把理想信念教育、社会主义道德教育、法制教育、敬业爱岗教育融入其中，把推进企业文化建设与精神文明建设结合起来，通过文化活动营造精神文明建设氛围。
三是发挥典型带动作用。公司坚持开展“优秀共产党员”、“优秀员工”、“优秀管理者”等评比活动，每年都评比表彰优秀员工、优秀党团员、先进集体，推出各个层面的先进典型，通过收集典型员工的鲜活案例，拍摄反映员工工作、学习、生活积极状态的宣传片、专题片，用身边的先进人物和典型事迹感染员工，激发员工建功立业、岗位成才的积极性。
四是创建和谐企业，打造和谐团队。公司积极推进卓越绩效管理，强化安全、优质生产，把各个生产基地和厂区建成花园景点式厂区，在所有生产车间都安装了空调设施，为员工提供人性化的工作环境；坚持在每个员工生产生活基地建立职工之家、流动书架，坚持每月开展群众性文化活动，营造快乐工作、健康生活的氛围；建立覆盖每位新员工的导师带徒制度、个人职业生涯设计，建立企业内部培训，坚持送外培训，开展职工夜校活动，精心构建人才成长平台；公司还建立员工互助基金，通过设立“羚锐老区扶贫基金会”，制订扶贫计划、金秋助学等扶贫助残帮困机制，促进企业和员工的和谐发展。（汤 兴）
