编前语：2011年，政府继续对房地产行业的宏观调控：新国八条，限购令……中央政府重拳频出，以求控制房价。
3月16日上午，刚从北京返回郑州的建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森，召开媒体记者见面会。在见面会上，老胡与来自河南各主流媒体的记者深入交流，不仅分享了两会的感想，而且就调控下的房地产市场发表了一系列精辟论断。
□ 孙晓雯
在3月16日的媒体见面会上，有记者提出“老胡”是河南企业家的形象代言人。
对此，老胡说，他并没有想着去代言什么。只是为了让全国企业家尽可能多的听到河南企业家群体的声音，让全国企业家们了解到河南企业家群体的生存状态，他一直在努力：除了历时6年于去年完成的民营论坛外，还积极参与中国企业家的活动。
尽职尽责 尽心尽力
作为一位人大代表，老胡认为应该尽职尽责、尽心尽力。在两会之前经过对社会的观察思考，针对社会中存在的问题老胡提了五条建议，这是在尽一位代表的职责。
此外，作为一个企业家，作为一个扎根河南、立足河南的企业老总，站在企业的本位上，2010年建业确实取得了新的进步。表现在税收上， 2010年建业缴税7.53亿，比去年多交了3个亿；企业的销售和竣工面积也有所突破，2010年销售面积第一次突破了120万平方米，在全国销售面积上排在第二十四位。
老胡认为，作为一位代表，除了尽职尽责之外，还要尽心尽力，就是能够多做一些“自选动作”。比如说承担更多的社会责任，积极响应政府号召，多做一些公益事业。2010年，老胡个人向河南省文化事业捐助5000万人民币，定向做两件事：一个是河南省少儿图书馆，现在图纸已经在设计当中了，很快就会开工；一个是2011年着手筹建的河南省少儿美术馆。
此外，老胡参加生态组织已经有7年，足球运动也已经经营多年，去年还收购了航海体育场，旨在为全省老百姓奉献文化大餐，展现当代河南人拼搏向上、顽强进取的精神风貌。
调整战略 应对变化
老胡说，十二五规划里面有一个很重要的数据，就是在未来五年要建3600万套保障房，假如一套按60平米算，差不多就超过20亿了，要按70平米就将近25亿平方米。在未来五年我们国家的房地产市场供应结构将产生一个质的变化，商品房的市场比例大大减少，未来5年可能只占到50%，这个结构变化将会对未来房地产市场包括对各个行业将产生深远的影响。作为房地产商，一定要认清形势，确立定位，调整战略，实现产品策略与营销策略的调整。
一个企业靠单一增长规模驱动的引擎是不够的，所以按照国外特别是香港的投资惯例，建业将会提高商业地产和经营性物业的比列。相对于房屋销售收入来说，租金收入相对比较稳定。
做最成功 最受尊重的企业
再有两个月，建业就19周年，马上要进入20周年的攻坚阶段。19年来，建业一直在探索，那就是做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。
老胡说，如果只是单纯追逐商业利益，那么建业10年前就具备了到一线城市开发的能力，之所以没有出河南，就是想用自己的实践完成这样一个探索：看能不能把根儿扎在河南，业务也不出河南，完成一个企业从小到大、从大到强的这样一个过程。现在看来，虽然在这条道路上走得非常艰难，道路虽然漫长，但是前景非常乐观。
老胡在企业内部一直在谈：建业从哪里来，现在走到了哪里，下一步要到哪里去。建业的核心价值观不是单纯的追求商业利益，而是要成为最成功的企业和最受尊敬的企业，让员工成长为最受尊敬的企业里面最受尊敬的人。
但老胡并不把最受尊敬的企业和最受尊敬的人当成目标去追求，它只能当成一个结果，老胡的终极追求就是扎根在河南，为百姓造福。在他看来，付出的越多造福就越多，赢得的尊重就肯定越多，赢得尊重是一个结果，不是一个目的。
老胡透露，下一步计划经过两三年的时间，完成建业战略的第二阶段——战略攻坚阶段，目标是在经营上要上台阶。
