冀中能源邯矿集团郭二庄矿针对生产战线长、地质条件复杂多变、成本压力大的实际，强化管理，多措并举，从抓材料消耗、降低电力成本入手，着力增强企业盈利能力，提高企业经济运行质量。
该矿以成本管理为抓手，推行“材料责任目标精细化管理法”，将可控成本和费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把工资分配与成本捆在一起，使成本中的可控费用降到最低。强化资金和财务管理，严格资金“一枝笔”审批和大额支出集体会审制度，提高资金运营质量。同时，对生产单位材料使用把指标包死、分解到班组，实行五天一调度、十天一分析制度，超计划使用材料的单位，说明原因，制定改进措施，月底把超额部分补齐。节约材料的单位，节一奖半。大力开展修旧利废和回收复用活动，从节约一张纸、一滴水、一滴油做起，把制度和口号落实到实际行动中。
在用电管理方面，该矿把总成本控制在3760万元之内。职能部门调荷节电，严细考核，严格执行避峰填谷制度，并将三个时段用电量与相关人员收入相挂钩，最大限度控制和降低电量。严禁无计划批准私自乱接乱拉用电线路。补充完善用电计量及核查制度，提高电费回收率。生产线减少设备空负荷运行时间，禁止空载运行。推广应用节能设备和新产品，淘汰高耗能、低效率设备。对大型设备逐台进行技术测定和耗能用电统计，并进行能耗定期分析，提高工序能耗等级。
（程矿生）
