□ 李哲民
“卷烟上水平”，是烟草行业在更深层次、更宽领域、更高水平进行的又一场重大变革，具有重要的战略意义。班组是烟草企业的细胞，是烟草企业执行系统中的最基层组织，在“卷烟上水平”各项工作中的重要性不言自明。烟草企业要解放思想，保持良好的精神状态，多措并举推进班组建设，满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新，扎扎实实、奋发有为地做好各项工作，为推进“卷烟上水平”做出新的更大的贡献。
烟草企业要充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用
烟草企业要坚持全心全意依靠职工办企业，把加强班组建设作为落实党的“依靠”方针、凝聚职工力量、推进“卷烟上水平”、打造优秀卷烟制造工厂、实现企业发展战略的重要保证。在每年的职代会上要将班组建设放在重要位置，做出安排部署，提出明确要求。要将各项工作落实的重点放在班组，切实发挥班组作用。坚持以人为本，努力为班组创造良好的工作和生活环境。企业各类评比表彰和奖励，以及收入分配，向生产班组、一线员工倾斜，充分调动员工的积极性和主动性。尤其是在落实企业重大部署中更应该充分发挥班组建设的作用，大力推进班组精益化管理和标准化建设，狠抓班组的安全、效益和文化建设，提升班组建设的创新能力和价值，规范班组管理，夯实班组建设基础，以班组执行力的提升推动企业执行力的提升，适应新形势、新任务的需要，为实现“卷烟上水平”和企业科学发展而做出贡献。
烟草企业要结合实际，多措并举，推进班组建设，促进企业发展
面对激烈的市场竞争，烟草企业要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，认真结合企业班组管理的实际，强化落实，打“组合拳”，探索加强和改进班组建设的新途径。
建章立制，营造氛围，提升认识高度。烟草企业要建立一套切合实际的管理办法并提高职工认识。要制定下发加强班组建设实施方案，指明班组建设的目的、指导思想、总体目标工作任务和工作计划，使广大干部职工认清班组建设的重要意义，明确班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下思想基础。同时，要加大班组建设宣传力度，在广播、宣传栏等载体中大力宣传班组建设的重要意义和工作部署，举办“班组建设与班组长角色认知”培训等，多角度立体式打造声势，形成深入细致推进班组建设的浓厚氛围，进一步使班组建设的观念深入人心。
健全组织，明确职责，强化领导力度。做好班组建设，必须要明确建设主体和职责分工，才能高效工作，流畅运转。要成立班组建设领导小组，明确牵头部门，在全企业范围内确立重点建设班组。形成行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；企业统一规划、部门具体领导、班组自我管理的工作思路和机制，保证班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。
典型示范引领，整体推进提升。要根据企业近年来班组建设的成效，确立全企业班组建设的示范部门，积极探索、率先整理出一套班组建设的先进方法，旨在以典型引路，通过发挥示范班组的效应，使班组建设整体推进上一个新台阶。
定期总结，加强引导，确保工作持久度。由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题不断出现，定期总结、加强引导就十分必要。烟草企业要结合实际特点，通过定期总结，指导各部门、班组如何解决出现的新问题，有重点、分步骤地加强和改进班组建设，并注意因地制宜，统筹兼顾，将班组建设与安全、质量、生产、6S、企业文化建设等相结合，尤其是要深刻认识到商战是人战，从而强化人才教育和培养工作，提高班组长和成员素质，学习实践科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，立足岗位，创新奉献，更好地推进烟草企业全面可持续发展，谱写“卷烟上水平”新的篇章。
