2010年是兵装集团“211”战略开局之年，是嘉陵特装公司“五分开”后的第一年。一年来，嘉陵特装以“211”战略为牵引，以“四讲”为动力，深入推进“七个调整”，有效促进了生产经营目标的全面完成，实现营业收入8.28亿元，特种产品科研取得新突破，保军能力明显增强，发展质量稳步提升，全年共承担型号项目10个，有9个项目实现设计定型，是历史上最多的一年。
调整发展思路，谋划转型升级。“五分开”后的嘉陵特装在新班子的带领下，以“211”战略为牵引，立足于确保“五分开”平稳过渡和确保完成当期科研生产经营任务，集全体员工智慧，谋划了特装公司落实“211”战略、促进公司科学发展的“1256”转型升级发展思路。“1”即“确定一个目标”：到2015年，公司营业收入12亿元以上，利润总额达到5000万元以上，职工年人均收入翻一番，力争达到6万元以上。“2”即“打造两个平台”。“5”即“抓好五个建设”：抓好集团管控能力建设、市场营销能力建设、保军强军能力建设、员工素质能力建设、制度执行能力建设。“6”即“实现六个升级”：实现产业结构转型升级、产品结构跨越升级、管理体系系统升级、研发创新全面升级、企业文化融合升级、党建创新能力升级。为保证目标的顺利实现，嘉陵特装还制定了详细的举措：一是着力调整产业结构，切实聚焦核心产业；二是着力强化科研与生产，实现产品结构升级；三是着力优化管控模式，切实强化资源整合；四是着力搭建系统平台，切实提升保军能力；五是着力开拓营销领域，切实做大经济规模；六是着力培育人才队伍，切实提升人力素质；七是着力推进变革创新，切实提升整体效率；八是着力强化执行文化，切实落实各项决议；九是着力提升党建水平，切实助推中心工作；十是着力推进迁建工程，促进军品转型升级。
加快结构调整，提高发展质量。为打造竞争新优势，嘉陵特装大力调整产品结构，着力打造两大核心产品平台，已由以单一军种为主转向多军种齐头并进，通过研发新产品，开拓新领域，现已进入反恐处突等领域。特别是三个重点型号项目顺利通过设计定型审查，正式转入批量生产阶段，为公司后续发展注入了强大的技术、产品支持，保军能力明显增强，其中，综合技术改造项目已签订合同4767万元，累计完成投资2229万元，完成了57台套工艺设备的订购……同时大力推进人力资源改革，积极开展薪酬改革“回头看”，建立了更为科学、合理的薪酬分配制度，并通过实施交流培训、培养科技带头人等措施，打通了人员正常进出通道，进一步优化了人力资源结构，特装公司劳动生产率大幅提升。
创新管理方式，提升管理水平。嘉陵特装紧紧围绕兵装集团“七个调整”，以现代化为方向，国际化为目标，精益化为抓手，大胆变革管理方式，积极探索精益管理思想在嘉陵的具体实践，向管理要效益，让管理出效益，从而有效提升了企业的精益化水平和管理水平。全年累计节约成本1146万元，精益测评达到1.7级的水平，并以重庆兵器行业最高分顺利通过军工保密现场审查。
一是优化调整组织结构，大力提升管理效率。目前，公司发展构架初步理顺，结合“3+2”产业布局（3个特种产品工厂和2个民品公司），初步搭建了“扁平、高效”的管控模式；撤段建线，将制造部4个工段调整为10条生产线，减少了班组数量，实现了生产系统扁平化管理。二是推进精益理念，念好管理内功。成立了精益办公室，充实人员，搭建了委员会、办公室、实施组三层次组织运行体系；拟定了《精益生产三年规划》和《2010年精益生产工作计划》，编制完成了涵盖80%品种的《标准作业指导书》，并创新工作思路和方法，将精益理念移植到班组这块土壤中，促进了班组建设逐步向自主管理、绩效管理、精益管理转变。三是大力实施成本领先工程，深入开展挖宝行动。明确提出要以“135”即“实现一个转变、实施三项举措、提升五项能力”为指导方针，引领特装公司切实做好相关工作。2010年顺利实现了降低成本700万元的目标，全年累计节约成本1146万元。
2011年，嘉陵特装公司将以“211”战略为牵引，贯彻“一个思路”，给力“三大攻坚”，着眼“五个强力”，深入推进七个调整，全面提升发展能力，努力确保各项生产经营任务全面完成和“十二五”良好开局，为打造成为行业领先、受人尊敬的军民结合型特种装备企业奠定坚实的基础！
（杨 梅）
