在刚刚过去的2010年，山东兖矿集团东滩矿克服生产条件复杂、生产接续受限等不利因素，圆满完成了“73280”经济目标和“十一五”工作任务，各项经济指标保持集团公司领先水平，尤其是完成商品煤741万吨，比考核、目标、力争分别增加51万吨、31万吨、11万吨，而担负这9个综采面设备安装任务的综机安装工区可谓是功不可没。
安全有实招
煤矿综采设备安装工作必须安全高效、合理有序。综机安装工区给自己的要求很苛刻：更科学、更稳妥、更安全、更快速。
每年初，给职工上的第一堂课都是细算安全账，让干部职工对安全生产有了更深的理解，业余时间抓紧充电，缺什么、学什么，用什么、琢磨什么，“学用”结合成为该工区职工日常交流的主要话题。
该工区将班组竞赛考核与月度工资奖金挂钩。针对现场环境复杂多变可能出现的安全隐患，工区领导除了跟小班下井，对设备拆除、组装、起吊、运输、顶板管理这些安全薄弱环节，紧盯现场协调指挥，剩下的精力投入在班前排查安全不放心人，对“三违”靠上去结对帮教。
综机设备是粗笨家伙，拆装起吊安装环节多，运输路线长，工作环境复杂多变，点多面广，人员分散，职工劳动强度大，特别是每次接续工作都存在着多家单位联合作业，现场人员混杂且安全业务素质参差不齐，给安全管理带来了极大的难度。该工区总是超前做好预案，从提高跟班人员的责任心入手抓安全，要求现场跟班人员的业绩与当班安全生产状况紧密挂钩，对起吊、运输、拆装这些安全薄弱环节，跟班人员紧盯现场进行指挥；在多家联合作业时，及时做好与相关施工人员协调和安全信息的沟通，尽最大限度地消除制约安全管理的漏洞。
管理有严招
区队管理，关键在班组，重点是工班长。综机安装工区依然坚持常规的日常考核，但在班组长的任命上则实行优胜劣汰，2010年有1名班组长工作不认真，被职工 “罢免”。严格的岗位责任制和责任追究制度，使大家树立齐抓安全谁都有责任的意识，从地面到井下，从班子成员到职工，人人都管事，事事有人管、安全人人抓，隐患人人查，反“三违”、反事故，查隐患、堵漏洞，形成习惯。
工作现场随时有变化，该工区召集职工代表，修整完善了《班组现场隐患排查治理制度》等12项管理制度，砍掉了一批中看不重用的的条款，并且要求，执行中无论区长、书记还是工班长、普通职工一视同仁，只认制度不认人。
生产任务再忙，工程质量不降低。该工区严格按照精细化标准组织施工，每一细微环节出现质量问题，都要查找责任人，实行严格的工程质量责任追究制度。今年前两个月，因为粗糙施工受罚的职工有3人。
用人有硬招
用好“兵”，才能打好仗。去年，东滩矿在14310面进行巷道支架的初次安装使用，没有任何经验可以借鉴。该工区干部职工运用集体智慧想办法，大家边学习边安装，对施工中出现的疑难问题研究图纸琢磨改进，巷道支架安装完毕后经过实践证明，达到了安全高效、降低职工劳动轻度的目的。
工长闫荣峰就是好“兵”中的代表，他所带领的班组主要担负采面液压支架、运输机、转载机、破碎机、皮带机的地面调试、维修改造等工作。为保证设备供应的安全高效，闫荣峰带领班组成员在设备改造，装车工艺下功夫，针对液压支架装封车难的问题，设计加工的压块封夜压支架方式，消除了制约夜压支架装车的瓶颈问题。设计加工了地槽装车装置，使液压支架有原来的千斤顶、手拉葫芦起吊装车改为采用地槽直接上车，极大地提高了装车速度，降低了劳动强度，提高了安全系数。
身边的榜样可以转化为无穷的动力。在面临两个面同时施工的情况下，为抢进度保工期，各班组骨干人员主动报名，组成突击队，为整个接续任务的按期完成赢得了宝贵时间。人员紧张，大家献工休，加班延点保接续，在1304综放面撤除与43下03工作面安装同步进行的情况下，由于准备工作超前充分和措施得力，仅用50天时间就顺利完成1304综放面撤除任务，速度惊人，成绩喜人。
一流的工作成绩换来丰厚的回报，去年，该工区囊括矿“六化”目标管理先进单位、安全先进单位、红旗青年突击队等六项集体荣誉。
（王建）
