□ 王曙光
（《聚商周刊》特邀编审）
很多人都认为浙商善于在商场上做“加法”甚至“乘法”创造财富，却没料到，也有浙商善于做减法增效益。最近，一种叫做“动态物联”的管理模式浮出水面，经所在单位试运行，获得了很好的经济效益。
“动态物联”模式的探索者杭州完美动态物联总经理汪韦君长期以来关注如何在物资采购流通中降低成本，为此，她提出了打造“专业服务于中国后勤物资的第三方托管”构想，即利用物资采购和管理的专业化代管模式，使委托单位大大降低采购和使用成本。浙商继创造了电子商务等一批新商业模式后，在生产性服务业方面，也呈现出创新态势。
“动态物联”模式与其他泛用模式不同，它只指向为专业使用，因此，实效特别明显。为了对医院的后勤物资采购进行统一代管，汪总带着研发人员一头扎进某医院后勤处，连续做了深入的调研，在此基础上量身定做管理方案。使用后，该医院的物资采购价格下降3%，管理人员减少70%，库房面积从500平方减少到20平方，物资报损从原来的每年10.3万元、年物资消耗的3%减少到0。如按这种模式推广到全国的医院，经济效益不可低估。
