2010年，山东肥矿集团梁宝寺能源公司新一届领导班子坚持以科学发展观为统领，突出“安全、效益”两大重点，大力开展“责任落实年、对标管理年、三基建设年”三项活动，公司呈现出安全形势持续稳定、生产任务圆满完成、经济效益显著提高的可喜局面。全年共生产原煤250万吨，洗精煤150余万吨，销售收入比上年同期上升14.96%，利润总额比上年同期上升24.21%，在岗职工人均年收入同比增长28.3%，创历年来收入最高水平。
精严细实抓管理，促进了安全形势的稳定。该公司不断创新安全管理模式，始终不渝地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“三基”建设，切实“抓住基层、夯实基础、苦练基本功”，以区队、班组为重点，从领导到生产科室、到区队、再到基层班组，层层落实安全职责及考核体系，切实抓好区队自治、班组自主、职工自律的自主管理；以安全质量标准化为核心，严格落实《梁宝寺能源公司强化现场基础管理规定及考核办法》、《梁宝寺能源公司安全生产责任追究暂行规定》及《梁宝寺能源公司强化“三支队伍”现场动态安全管控的通知》等“六大考核体系”相关文件，实现基层管理精细化、标准化，基础管理规范化、程序化，基本功提升常规化；切实抓好动态的工程质量，静态的文明生产，在抓基础、抓管理、抓现场上狠下功夫，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，确保实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差；以员工业务技能为根本，加大安全培训力度，进一步增强了职工的正规操作水平和事故防范能力。与此同时，该公司严格执行首问负责制、限时复命制、工作问责制，进一步明确各单位、各区队、各班组及每名职工的工作职责，形成激励与约束相结合，经济处罚与行政处分相结合的“一岗双责”考核体系，实现“用办法管人、靠制度管事”、“管好生产必须先管好安全”的目标要求。进一步加大隐患的排查力度，在抓好“三基”建设的基础上，坚持重大隐患定期排查制度，按照“五环六部”防控体系，扎扎实实地查改各类安全隐患，堵塞管理漏洞，提高安全管理和质量标准化水平，促进企业经济效益的不断攀升，坚定不移地实现安全生产。
“眼睛向内挖潜力，增收节支创效益。”该公司一方面加强煤质管理，多出煤，出好煤，加强源头控制，实行工作面资源回收率和灰分联动考核，严格兑现；另一方面加强对选煤厂商品煤联动考核，通过强化考核，联动回收率比计划回收率提高4.56个百分点，多回收商品煤11.3万吨；并积极应对市场变化，调整产品结构，提高商品煤质量，保证了效益的最大化。与此同时，该公司进一步推进内部市场化建设，坚持“试点先行、逐步推进”的原则，严控材料成本，不断加大修旧利废力度，全年加工修旧U型钢48765根，修旧率达51.23%，加工修旧工字钢11080根，修旧率达90.52%，减少投入1000万元左右，促进了公司经济效益的显著提高。
（魏俊泉 盛文坛）
