日前，正在南京参加省人大会议的红豆集团总裁周海江表示，应当让自主品牌和自主创新一起成为江苏经济腾飞的两个翅膀。周海江说，他希望把培育、创立“自主品牌”提高到与“自主创新”同等重要的地位。今天，人们越来越深刻认识到品牌在社会经济发展中的重要性，品牌于企业生存发展更是起着决定性作用。早在1997年，红豆就成为中国服装行业首批获得驰名商标的企业，近年来，红豆深度转型、积极变革，不断加大品牌建设力度，取得可喜成绩。2010年6月1日，由于多年来企业商标战略实施成效显著，红豆集团被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业，红豆也成为服装行业和江苏省唯一一家国家商标战略实施示范企业。凭借品牌影响力，红豆五大服装品牌连锁夺目服装市场，受到消费者广泛认可。
然而，随着市场环境的不断变化，企业品牌建设也遇到了许多新挑战，如何进一步提升品牌形象，夯实品牌市场基础，保持消费者品牌忠诚度，为企业健康、持续发展铆足后劲，为此，红豆集团决定将2011年定为企业“品牌年”，并制定了品牌年提升目标。一是提升品牌知名度。加大广告宣传，投入比上年翻一番。做好终端形象维护工作，服装连锁专卖店数量达3000家，进一步提升网销形象，网销收入力争增长10倍。二是打造品牌满意度。产品品质进一步提升，顾客满意度显著提高。三是建设品牌美誉度。采取多种措施加大宣传报道力度，以过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果，使品牌美誉度大幅提升。四是构建品牌忠诚度。以人性化服务，不断创新物超所值的产品，保持有效、良好的沟通，提升顾客忠诚度。
为了保证上述目标的顺利实现，红豆集团从七个方面“给力”品牌年，使品牌提升得到强力支撑。一是资本支撑。做好红豆杉上市工作，规范财务公司和小额贷款公司管理，拓展新业务。二是人才支撑。继续实施“百才工程”，将人才引进工作作为“一把手工程”，采取各种方式引进行业各类高级人才，尤其是引进世界500强企业中任职的高级人才。加强集团人力资源条线管理工作，设立人才办，在不断引进高级人才的同时，服务好已经引进的高级人才。加强红豆学院建设，打造红豆“黄埔军校”，为集团各产业发展提供人才支持。加大内部员工的培训力度，提升业务水平。三是管理支撑。继续做好卓越绩效推进工作，大力推进信息化建设，打造连锁专卖样板，形成自己的营销模式。提高执行力，加强成本管理和质量管理（特别重视原料成本、外协质量）。四是科技支撑。加强平台建设，包括“两站两中心”和产学研合作。加大研发投入（工作环境、生活环境），鼓励传统产业进行设备改造、技术革新，鼓励新产业采用世界先进新设备，全集团推行研发人员考核与销售业绩挂钩，注重专利申请及应用。五是文化支撑。打造民企党建标准，创建全国先进基层党组织，发挥党的政治优势，积极开展创先争优活动。发挥国家商标战略示范企业的社会影响，提升红豆系列品牌的美誉度。继续做好“七夕红豆情人节”的宣传推广工作，严格按照CI标准要求规范终端形象。加大打假力度，依法维护品牌形象，维护消费者的权益。六是社会责任支撑。营造和谐的内部环境，关心员工成长，形成团结友爱奋发进取的良好氛围。关爱员工，提高员工报酬福利，一线职工平均月薪要达到3000元以上，增强员工幸福感；为社会提供高品质的产品和服务；加强节能减排工作，重视保护环境。七是项目支撑。加快新200万套全钢子午线项目、红豆物流配送中心、红豆热电厂改造，以及博士后科研工作站、红豆工业城提升改造和西港特区第二轮开发等一批重点项目建设。
塑造一个品牌的真正意义不仅仅在于企业能通过品牌取得较大的经济利益，其社会效益也是深远的，例如解决就业问题，增加国家税收，刺激消费等。红豆集团党委书记、总裁周海江在日前举行的红豆“品牌年”动员大会上指出，通过品牌年建设，全面提升“红豆”品牌形象和价值，让“红豆”红遍中国，为3年500亿目标打下坚实基础，从而大幅提高员工收入，为建设和谐社会做出更大贡献。（谢昌举）
