“虎”年已在炮竹声中一天天远去，如何在“兔”年让安全隐患随“虎”远去呢？2月11日，在山东淄矿集团许厂煤矿井口等候室，掘五队班长孙彦翻看着自己的工作日志紧缩着眉头，看着紧随在自己身后的7名工友，沉甸甸的安全生产压力令他沉思着。
“班长，咱们在班前已经认真地进行了薄弱人物排查并详细交代了施工中应当注意的安全事项，你还对哪个环节不放心？”看着班长的发愁样，组长王少华凑过来问道。
“安全是老虎，你把它驯服了，自己受益，否则，必受其害。”孙彦有感而发地说。
“您班长的心思是要你们远离‘虎’患呀！”走在前头的跟班队长王金光甩过来一句恨铁不成钢的话。
恨铁不成钢不是办法。安全就是“虎”患，一旦整治不好就会愧对全班弟兄。经验提醒孙彦，安全这只“虎”，要抓牢抓稳必先悟门道懂方法得要领，有针对性地练就强功硬功，这样才能带领全班职工驯服安全这只无形的“虎”。
到什么山唱什么歌。孙彦这个山东汉子说干就干，立即把班前班后的学习笔记及工作日志带回家，反复学习、认真揣摩，把值班领导讲解的安全工作问题、当班职工在施工现场发现并提出的安全施工方面的问题当作“家庭作业”为自己施压，并把找出的答案记录下来，作为深入研判的资料。随着感悟记录的增多，工友们将孙彦视作宝贝的安全工作记录称作“安全宝典”，还称他为“安全研究员”。
找准方向不等于迈好了步子。为实现远离“虎”患的心愿，做到抓安全操作有章法，落实有标准，孙彦运用“五精”管理知识，创制了安全“三段”工作法，即：班前安全工作安排要精细具体，以确保事前周密布防安全；班中安全督查要精准到位，以确保自身靠前抓牢安全；班后职工自我安全总结要精确讲评，以促使职工系统思考安全。
安全这只“虎”，敢与人面对面较真，治就成了关键。面对诸多拦路“虎”，孙彦踢出治“虎”第一步，首先将拳头挥向“拦路”老虎。他用刚刚熟悉的气动传导知识，提出了耙装机下治虎的初步方案，将人工推车改为气动推车，把气动装置固定在耙装机下的轨道上，利用压风管路的高压气体作动力源，通过操作控制阀实现汽缸推动推车底座作用于矿车而安全退出，经过试验，改造成功了。不仅提高了掘进运输效率，而且降低了职工劳动强度，制服了“拦路“老虎”。
2月13日，孙彦又围着放炮母线转开了圈，那放炮母线虽由放炮员管理，但在放炮过程中常出现放炮母线接头暴露造成短路等问题，导致不能正常响炮，且查找原因费时费力影响生产，不利于安全。这个“线”老虎，孙彦看在眼里急在心里。通过细心观察，他受到绞车缠绳的启发，随后利用其原理制作出由转轮、把手、控制卡口组成的组合式放炮母线箱，通过人工转动把手实现放炮母线的自由伸缩，把“线”老虎赶出了放炮现场。
“保安全的路子千万条，但最根本的是给安全开路，生产才有出路。”孙彦在以“保安全、保稳定”为议题的深度会谈上说。（蔡玉峰）
