近日，笔者从山东淄博矿业集团埠村煤矿2011年职代会上获悉，该矿2010年共产生“三无”班组990个次，同比增长21.3%，全年产生“三无”个人27700人次，均创出建矿以来的最好成绩。
“这主要得益于我们长期倡导‘人人要挣安全钱’的风气，坚持‘三无’个人和班组长的奖励，保护了绝大多数干部职工想要安全的积极性。”该矿矿长张友明说。
为做好“三无”班组管理和“三无”职工行为养成工作，该矿每天一次对每个班组和每名职工严格对标安全情况考核，考核结果及时存入微机档案并在井口公示。同时，每季度评选一次“三无”班组，对矿季度“三无”班组的班组长实行安全奖翻倍奖励，并组织他们参加荣誉疗养。“去年，我们班成为季度‘三无’班组，我不光多挣了600元安全奖励，还参加了矿组织的北京荣誉疗养。今年，我一定带领全班职工，力争实现全年‘三无’。”准备一队安装班班长李顺海说。
提升精细化管理水平，创造良好的安全作业环境，是该矿抓好安全管理的一项有力措施。2010年，他们在已有的14个“五精管理”示范段、示范岗的基础上，又将“五精管理”由点到面延伸到所有大巷、硐室、场口和采掘工作面，并“分田到户”将责任落实到每一个区队、班组和每一名管理人员、职工身上，促进了安全作业环境改观。矿每旬逢“8”为精细化提升管理验收日，全年共组织验收36次，所有区队优秀率达到91%，同比增长8%。同时，该矿在井下30个区队中开展防失误创新活动，全年共创新有价值的成果260余项，屏蔽了现场的危险源。该矿还以贯穿全年的“行业破纪录、岗位争英雄”活动为总抓手，发动职工创造了20项卓越管理法、26项精优作业法、21项“绝招、绝技、绝活”，全面优化了安全作业环境。期间，各口、各区队严抓“一岗双述”管理，系统规范了职工安全操作习惯。在集团公司首届安全作业“自我岗位描述”技能竞赛中，该矿夺得7个单项第一名和团体第二名的佳绩。此外，该矿以争创“五精管理”样板化矿井为契机，着力创建了102、103两个“五精管理”样板区。据统计，共对这两个样板区硬化巷道底板、整挂管线各2000余米；已对各类安全设施、供风、供水、供电系统应用色彩技术近百处；对所有物件、运输系统重新定置编码；大巷安装了音乐播放系统，为职工创造了陶冶身心的环境；更换企业文化宣传牌板和安全管理牌板600余块，总投资近11万元。通过“样板区”创建，使职工的作业环境由安全向精美发展。
“去年，我通过参加组长杨中华的开工前10分钟技术讲解，学会了全套喷浆技术，避免了安全失误，既给班组安全争了加分，自己还月月都是‘三无’个人，挣得了近5000元的安全奖励。”掘五队职工吕兴红说。以班组长“传经课堂”、现场技能传教等形式，培训技能型职工，是该矿在安全管理方面的成功经验。采二队针对班组职工素质参差不齐的实际，采取了“互补式”培训法，让有实践经验的老职工一带一传授青工技能，而思维敏捷、掌握理论知识较快的青工，则帮助老职工提高学习能力。通过这种方法，使全队33名青工实际技能得分由一季度的人均91分上升到了四季度末的95分，老职工微机月考成绩均达到95分以上。掘二队则在各掘进组中开展“接力式”培训。每班首先由各组职工每人确定一项被认可的技能强项，将其传教给下一名职工，并逐一传教下去，以此培养了“全能型”职工队伍。截至去年12月底，该队64名职工中，已有59人掌握了掘进迎头全部操作技术，同比增加37.1%。据统计，去年，全矿176名井下班组长、人均每月开展带兵培训活动2次以上，受训得实惠职工达2000余人次。全年奖励“三无”班组、“三无”个人金额共819.22万元。
（刘连聪）
