为进一步筑牢“班组”这块安全基石，山东肥矿集团梁宝寺能源公司以提升班组长素质为着力点，强化班组建设，使其更好地为安全生产贡献力量。
该公司积极开展联合培训、定点培训等班组长培训班，培训内容涉及岗位安全规程，安全管理技巧、班组建设等方面。按照安全管理关口前移要求，将白国周班组管理法作为抓基层、抓基础制度推行的重要办法，提高班组的现场管控能力。不定期召开班组建设交流推进会，采取“走出去”的办法，到开展班组创建活动成效较显著的单位学习取经，提高班组长专业素质。实施班组权责下放，赋予班组长指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、抵制违章权、奖惩建议权、奖金分配权、举才推荐权、维护权益权这八大权力，增强班组长的使命感和责任意识。同时，该公司按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩做出年度全面考核评价，实施优胜劣汰制。开展“优秀班组长”、“优秀班组”等评先活动和每周一学、每月一练、每季一考等技能考试，加大奖惩力度，将考核成绩与班组长津贴挂钩，树立了班组长“岗位靠竞争，收入凭奉献”的工作观，有效激发和调动了班组长的工作积极性、主动性和创造性，班组的安全基础管理水平不断提升。
以上举措极大地激发了班组长的工作热情，从原来的只会带头干活到现在的有序生产的带动者，从真正意义上发挥了班组长“头将尾”的作用，“给力”企业发展。
（魏俊泉 李岩）
