□ 张书喜 沈青犬
日前，第十六届全国企业管理大会在北京闭幕，安徽省8家企业获得企业管理现代化创新成果奖，这是国家经济管理最高部门对安徽省企业管理的最高评价。
面对国际金融危机的冲击，越来越多的安徽企业在实践中认识到，企业管理水平低下，核心竞争能力不足，是阻碍企业做大做强的两大顽疾。于是，转变管理思路，打造长效的技术开发和管理创新机制，推进现代企业文化，成为一批企业克服金融危机影响、营造经济增长点的新选择。现代管理制度的应用，产生了带动企业逆势增长的发展效应。
效应之一：
投入少，见效快，降低企业成本，成功开拓市场。
去年面对金融危机的冲击。合肥锻压集团并没有铺多大的新摊子，也没有新上大规模项目，却实现经济总量50%以上的增长。企业制胜的“法宝”是什么？董事长严建文说，是全面提升管理水平，大幅提升企业的核心竞争力。
2008年，合肥锻压集团虽然受到金融危机严重影响，却因为企业管理及时跟进，当年实现经济总量增长40%以上。尝到甜头的合肥锻压集团，于是将2009年定为“管理提升年”，公司各项指标分解到岗位，实行严格的“问责制”，通过增强创新意识、优化体制、整合产学研优势、加强知识产权管理和人才管理等，实现了要素的良好整合，使合锻去年以来生产和销售一直保持旺盛势头。
企业管理的成功经验不胜枚举。安庆中船柴油机公司推出“岗位、绩效和薪酬三位一体管理”的管理模式，2009年，公司克服金融危机的影响，完成工业总产值7.1亿元，全员劳动生产率达66.2万元/人，较上年增长了16%，创造了企业快速发展的新纪录。
提升管理投入少，见效快，能够有效地降低企业的成本，更可以成功开拓市场。加强企业管理，应该成为企业应对金融危机、战胜困难的重要出路，成为推进转型升级、促进发展方式转变的关键举措。
效应之二：
练好内功，夯实基础，提升企业的核心竞争力。
2009年初，国际金融危机“乌云压顶”，省经信委在宿州及时召开全省企业管理现场会，推出皖北煤电集团等一批全省企业管理的典型，推广其深化企业管理的成功经验，号召全省工业企业提升管理练“内功”，应对危机夺胜利。
皖北煤电集团，通过其闻名遐迩的精细化管理，在过去5年多来，销售收入年均增长44%。然而2008年9月中下旬，受国际金融危机影响，企业市场销售形势急转直下。企业采取应对冲击的一系列策略中，管理上台阶成为最核心的部署：在已实施的精细化管理模式基础上，企业在安全生产、生产效率、技术管理、质量管理、成本管理、修旧利废、狠刹内部吃请之风、企业内部改革等八个管理环节，同时采取措施，消除企业“短板”。当年，皖北煤电保持了销售收入增长态势。其管理模式甚至开始输出全国：企业在山西、内蒙古控股的多个煤矿，引入皖北煤电管理的经验，带动各项业务的跨越，为业界所称道。
实践表明，企业战略转型是转变经济发展方式的关键。由粗放到集约，由低端到高端，由劳动密集到技术密集，需要长期的、坚韧的努力。企业练好内功，不但夯实发展的基础，还能为企业提供逆势向上的发展动力。
效应之三：
打造企业文化，稳固价值体系，提升企业做大做强的软实力。
上世纪九十年代，江汽集团的“学习型组织”传遍全国企业界。 2006年，江汽又启动“企业文化体系建设项目”，出台了企业的基本法——《JAC宪章》，编辑出版《JAC文化典藏系列丛书》和其他文化载体。通过锲而不舍地推进管理创新，铸造发展软实力，江汽集团保持了近20年的高速增长，被誉为“江汽现象”。
相对于资本、厂房、设备等硬实力而言，企业软实力是指企业的价值观、创新机制、企业文化、社会责任感，以及由此凝聚的社会声誉、市场信用和品牌影响力等无形资本。跨国公司能占据世界产业的龙头地位，是因为他们具有强大的“系统集成能力”，这不仅包括资本、规模等，更包括管理运作能力、企业信誉、创新能力、品牌影响、企业文化等软实力，这是靠长期积累形成的核心竞争力，是我国企业最难学习和超越的。
重组以前的合钢，作为安徽省第二大钢铁企业，由于企业改革、管理和文化建设滞后，面临破产。 2005年合钢与马钢重组成马钢合肥公司后，引入马钢的“绿色企业”、“绿色文化”理念。马钢的价值观念、经营理念和管理模式实现成功移植，整合文化和资源。企业去年1至8月，在全行业形势最严峻时，仍然实现利润12286.48万元，被评为“全国钢铁工业先进集体”。
