目前，威海港华燃气为12万多户居民、60多家商业企业、30多家工业企业提供燃气服务。取得如此成绩，港华燃气董事长尹德春认为，最根本的还是依靠公司品牌和内部管理、公司凝聚力和向心力，而其中的灵魂就是企业文化。港华燃气通过一系列的企业文化工作，不仅提高了职工待遇，而且增进了职工与企业的和谐关系，推进了企业健康发展。
引导职工参与企业管理
“原来采用手工切割PE管，危险性高、效率低。2010年5月，我们小组完成了《降低切割PE管的伤害率》项目，制作了专业切割PE管的设备，在提升安全性的同时节省了一半人力。”提到自己参与完成的技术革新项目，工程部主任曲云龙无比自豪。
尹德春介绍说，企业强化对员工的管理，关键是要强化企业与员工关系的管理。为此，港华燃气组织引导员工积极参与企业管理，共享发展成果。开展了SQS（优质服务）活动，把职工自主创新及技术革新作为活动突破口。2010年成立职工自主创新、技术革新小组18个，参加SQS小组活动人数达到170人，完成自主创新、技术革新项目10个，创造经济效益20余万元。
打造人性化的企业文化
“用企业文化稳定人心，让员工有归属感。关爱职工，使企业成为职工信赖和依靠的好朋友。”港华燃气常务副总经理、工会主席宋修仁介绍说，在强化企业制度管理的同时，他们更注重企业的人性化管理。
为此，2005年至今，港华燃气在职工医疗保险的基础上，为每位职工购买了600余元的意外伤害和住院医疗补助等多种商业保险。2009年，行政部的刘川强因喉咙疾病住院，单位办理的保险为他节约了近千元治疗费。截至目前，港华燃气共有上百名员工因此受益，获得理赔金近40万元。
建立和谐劳资关系
因受全球金融危机影响，大批工商业用户用气量急剧下降，威海港华的发展受到影响。不少员工担心工资不能如期发放，没想到公司不仅如数发放满额工资，还为全体员工平均加薪8%。（荣方 张莉）
